Intervalltraining - Selbst.Bewusst.Führen.®

Führungspersönlichkeit stärken

Was Sie aus diesem Training für die Praxis mitnehmen

Führungskräfte werden nicht geboren – Führungskräfte fallen selten vom Himmel – Führungskräfte können sich bewiesenermaßen weiterentwickeln. Als Führungskraft stehen Sie im Spannungsfeld zwischen den Unternehmensinteressen und den Bedürfnissen der Mitarbeiter. Ein Spagat, der schmerzvoll sein kann, jedoch nicht muss – wenn Sie professionelle und vor allem praxistaugliche Prinzipien der Mitarbeiterführung kennen und anwenden können. In diesem Intervalltraining lernen Sie auf Basis der fünf zentralen Führungsaufgaben die Methoden wirksamer Führung kennen und nutzen. Mit den Erfahrungen und dem Wissen erlangen Sie Führungsstärke in alle Richtungen der Organisation. Sie erhalten eine Vielzahl von Werkzeugen und Methoden an die Hand, die Ihnen helfen, professionell, konsequent und individuell vorzugehen.

Die zentralen Führungsaufgaben

Modul 1:
Orientierung vorleben (2 Tage)
Authentisch Führen mit Persönlichkeit

Wirksame Führungskräfte kennen die Richtung und identifizieren sich mit den Zielen und Werten des Unternehmens. Sie geben die Richtung vor, schaffen Orientierung und Raum und zeigen Handlungsalternativen auf. Deshalb sind starke Persönlichkeiten mit hoher Selbstwirksamkeit gefragt. Denn nur wer durch seinen Führungsstil authentisch wahrgenommen wird, kann sein Team inspirieren und damit langfristigen Erfolg erzielen. In diesem Training erfahren Sie, wie Sie mit eigener Klarheit und Souveränität zukünftig die gewünschten Ergebnisse und Ziele bei Ihren Mitarbeitern erreichen.

  • Werte verinnerlichen und als Vorbild agieren
  • Erwartungen differenzieren, lenken und erfüllen
  • Die 10 Gebote der erfolgreichen Führung
  • Selbstdisziplin: Der Schlüssel für Motivation und Glaubwürdigkeit
  • Situativ führen: So werden Sie jedem Mitarbeiter gerecht.
  • Die Kraft klarer Anweisungen, Erwartungen und Ziele
  • Impulstransfer: Ihr persönlicher Handlungsplan für die Praxis
Modul 2:
Zusammenarbeit gestalten (2 Tage)
Hochleistungsteams entwickeln

Als Führungskraft steuern Sie die Zusammenarbeit im Team durch Ihre Führungskompetenz. Die Herausforderung besteht darin, ein schlagkräftiges Team zu formen: unterschiedliche Persönlichkeiten zusammenzuführen, zu motivieren und im eigenverantwortlichen Handeln zu unterstützen. Um hier erfolgreich zu sein, bedarf es eines hohen Feingefühls sowie zielgerichteter Kommunikation. In diesem Training erweitern Sie Ihre Fähigkeiten, Reibungsverluste im Team zu vermeiden, Synergieeffekte optimal zu nutzen und damit Ihr Team noch erfolgreicher zu machen.

  • Das Team als Melting Pot: Mit unterschiedlichen Charakteren arbeiten
  • Teambuilding 4.0: In acht Schritten zum Hochleistungs-Team
  • Von „Forming“ zu „Performing“ – Teams systematisch zum Erfolg führen
  • Dicke Luft? Teamkonflikte erfolgreich lösen
  • Perspektive wechseln: von der Problem- zur Lösungskultur
  • Gelungene Kommunikation: So kommen Teams schneller ans Ziel
  • Impulstransfer: Ihr persönlicher Handlungsplan für die Praxis
Modul 3:
Menschen stärken (2 Tage)
Die Führungskraft als Coach

Stärkenorientierte Führung heißt, die Stärken eines Mitarbeiters zu erkennen, zu nutzen und auszubauen. Gleichzeitig bedeutet diese Führung auch, Rahmenbedingungen für motivierte Mitarbeiter zu schaffen und richtiges Feedback geben zu können. In diesem Training entwickeln Sie ein stärkenorientiertes Führungsverhalten und lernen die stärkenorientierte Teamführung kennen. Gleichzeitig erfahren Sie auch, wie Sie bei Leistungsschwankungen und Demotivation unterstützen können.

  • Mitarbeitergespräch: So geben Sie erfolgreich Feedback.
  • Die Mitarbeiterlandkarte – das Tool zur Leistungsbestimmung
  • Keine Formsache: Leistungsschwankungen einordnen und begrenzen
  • Kapitalpflege: Was Mitarbeiter motiviert
  • Vom Wollen, Können und Dürfen: Fordern und Fördern im Einklang
  • „Innere Kündigung“: Maßnahmen und Grenzen der Remotivation
  • Impulstransfer: Ihr persönlicher Handlungsplan für die Praxis
Modul 4:
Erfolgsorientiert handeln (2 Tage)
Führen mit Klarheit und Konsequenz

Als Führungskraft tragen Sie Verantwortung dafür, die richtigen Ergebnisse zu erzielen. Erfolgsorientiertes, konsequentes Führen und Handeln klingt zunächst hart, entpuppt sich jedoch als eine Erleichterung für alle Beteiligten. Denn wer erfolgsorientiert führt, sorgt für Klarheit bei sich und seinen Mitarbeitern. Und wer weiß, was erwartet wird, kann auch entsprechend handeln. In diesem Training erfahren Sie, wie Sie sich auf das wirklich Wichtige fokussieren, wie Sie den Spagat zwischen Erfolgsorientierung, Mitarbeiterbedürfnisse und Selbstmanagement schaffen und wie Sie agieren können, wenn „nichts mehr geht“.

  • Umsetzungskompetenz: Von Zielen und Absichten zu messbaren Resultaten
  • Den Blick nach vorne richten: Realistischen Optimismus leben
  • Fokussenz – vom Zeitmanagement zur Zeitintelligenz
  • Die Wirkung von klaren und konsequenten Entscheidungen
  • Toll, ein anderer macht’s: Verantwortungskultur fördern
  • Führen heißt auch kontrollieren und sanktionieren
  • Impulstransfer: Ihr persönlicher Handlungsplan für die Praxis
Modul 5:
Veränderungen fördern (2 Tage)
Change aktiv gestalten

Führungskräfte bemerken es am deutlichsten: Wandel und Veränderungsprozesse bestimmen das Arbeitsleben. Dabei wird die Schlagzahl immer höher. Deshalb ist Führungssouveränität im Wandel die wichtigste Kompetenz der Zukunft. Veränderungsprozesse gilt es zielgerichtet und ergebniswirksam zu gestalten. Dieses Training vermittelt Ihnen die notwendigen Kenntnisse und Handlungsoptionen für die Gestaltung und Durchführung von Veränderungsvorhaben.

  • Von der Reaktion zur Aktion: Veränderungsprozesse gestalten
  • So gelingt der Wandel: Betroffene zu Beteiligten machen
  • Typisch Mensch – Verhaltensweisen in Veränderungsprozessen
  • Gefühle im Wandel: Umgang mit Emotionen und Widerständen
  • Typische Führungsfehler und erfolgreiche Vermeidungsstrategien
  • Der Change Manager als Diplomat zwischen den Hierarchieebenen
  • Impulstransfer: Ihr persönlicher Handlungsplan für die Praxis
Transfertag - Wirksamkeit nachhaltig sichern
  • Was hat mir das Führungstraining konkret für meine Tätigkeit als Führungskraft gebracht?
  • Woran merkt das Unternehmen, dass ich auf einem Führungstraining war und welchen Nutzen hat das Unternehmen davon?
  • Wie kann ich den Seminar-Impuls konservieren, langfristig umsetzen und „dranbleiben“?
  • Welche Führungsthemen sind zwischenzeitlich noch aufgekommen, noch nicht geklärt bzw. worauf hätte ich gerne noch eine Antwort?


Wie Sie und wir in diesem Training arbeiten

Ein wirksamer Methodenmix mit konkretem Bezug zur jeweiligen Unternehmenspraxis und -kultur sorgt für optimale Trainingsergebnisse:

  • Vermitteln inhaltlicher Grundlagen und Konzepte durch inspirierende Kurzinputs
  • Vertiefen des Gelernten durch aktivierende Einzel- und Gruppenarbeiten
  • Erfahrung durch reale Simulationsübungen mit intensivem Feedback
  • Workshop-Arbeit direkt an aktuellen und herausfordernden Praxisfällen
  • Nachhaltige Verankerung der Themen im individuellen Handlungsspielraum der Teilnehmer