Value.Driver®

Der strategische Masterplan für Ihre Unternehmenstreiber

Sie treffen täglich wichtige Entscheidungen. Immer mit dem Ziel, Ihr Unternehmen voranzubringen. Doch welchen Weg gehen Sie? Mit unserem Beratungsansatz Value.Driver® beraten wir Sie zu allen komplexen Fragen der Unternehmens-, Organisations- und Personalentwicklung und bringen Ihr Unternehmen gezielt in eine "wert-volle" Balance aus Wertschöpfung und Wertorientierung. Schließlich wollen Sie nicht nur vorausdenken. Sondern unternehmerisch vorausgehen.

Value.Driver®

findet Antworten und Lösungen auf schwierige Fragestellungen in Unternehmen

Value Driver® bedeutet, dass wir nicht mit Lösungen beginnen, sondern mit Fragen. An Sie. An Ihre Organisation. An die Beteiligten. Aus einem einfachen Grund: Standardkonzepte aus der Schublade helfen Ihnen nicht weiter.

  • Sie entdecken mit unserer Unterstützung die eigentlichen Werttreiber (Value Driver) in Ihrem Unternehmen und Ihrer Wertschöpfungskette.
  • Sie erleben mit uns einen beständigen Austausch, bei dem Erkenntnisse, Ideen und Handeln simultan ineinandergreifen und zu sichtbaren Ergebnissen werden.
  • Sie finden gemeinsam mit uns aktiv zu sehr konkreten Maßnahmen, die nicht nur auf dem Papier gut aussehen, sondern zu belastbaren und nachhaltigen Lösungen führen.

„Geschäftsmodelle und Strukturen von Unternehmen werden sich rasant wandeln, doch eines wird bleiben: Menschen als Mitarbeiter. Und als Führungskräfte. Unsere Aufgabe ist es, Ihr Unternehmen in der Wettbewerbsfähigkeit zu stärken und Sie bei Veränderungen zu begleiten. Dafür stehen wir als TEAM GOLD.“

Florian Gold - Geschäftsführender Gesellschafter
GOLD Unternehmensentwicklung GmbH

Die 5 häufigsten Problemstellungen unserer Kunden

  • Strategie

    Das Tagesgeschäft dominiert - eine klare Ausrichtung ist nicht zu erkennen

  • Unternehmenskultur

    Zwischen Anspruch (Leitbild) und Umsetzung (Wirklichkeit) klafft eine Lücke

  • Führungsqualität

    Wie stellen wir eine gemeinsame Marschrichtung der Führungskräfte sicher?

  • Attraktivität

    Wir sind als Unternehmen bekannt, aber sind wir als Arbeitgeber attraktiv?

  • Schlüsselpositionen

    Fehlbesetzungen auf Schlüsselpositionen kosten uns einen enormen Aufwand

So profitieren Sie als Unternehmer von Value.Driver®

Sparring und Begleitung für Unternehmer

Mit wem tauschen Sie sich über die aktuellen Herausforderungen Ihres Unternehmens aus? Aus eigener Erfahrung wissen wir: Als Unternehmer wünscht man sich in bestimmten Situationen einen Gesprächspartner auf Augenhöhe, mit Erfahrung, Rückgrat und klarer Haltung.

Wir begleiten Sie als Unternehmer beim Sprung in die nächste Liga: bahnen den Weg für das gewünschte Wachstum, spielen den Einstieg in neue Geschäftsfelder durch, optimieren die Qualität Ihres Führungsteams und generieren Ideen. Alles mit dem Ziel, dass Sie die relevanten Entscheidungen treffen können.

Dafür braucht es mehr als ein paar gute Ratschläge, es braucht einen Sparringspartner, der Ihre Ziele persönlich nimmt und eine klare Position bezieht. Jemanden, der Unternehmerziele, Strategie, Struktur, Prozesse und Kultur zusammenbringt. Jemand, der regelmäßig mit Ihnen im Schulterschluss arbeitet, die Fäden zusammenhält und der da ist, wenn Sie für akute Themen von gebündelter Berater-Expertise profitieren möchten.

Der Start für uns: ein gemeinsamer Kickoff-Prozess, der Ihnen Klarheit für den kommenden Sprung gibt!

Jetzt anfragen

So gewinnt Ihr Unternehmen durch Value.Driver®

Strategie & Ausrichtung

Die Strategie ist das Herzstück und damit das Fundament Ihres Unternehmenserfolgs. Unternehmen mit einer schlüssigen und nachvollziehbaren Strategie sind signifikant erfolgreicher als Unternehmen, die sich mehr oder weniger beliebig vom Tagesgeschäft dominieren lassen.

Wir analysieren mit Ihnen, welche strategischen Anpassungen sich dafür am besten eignen – immer unter Berücksichtigung der Organisationsstrukturen, der Interessen und des bestehenden Machtgefüges. Die Antworten werden zusammengefasst, priorisiert und in konkrete Handlungspläne übertragen – die beste Voraussetzung für eine positive Spannkraft und Energie im Unternehmen.

Jetzt anfragen
Organisation & Effizienz

Sie wollen die Potenziale Ihres Unternehmens besser nutzen? Wir analysieren, ob Ihre Organisation effizient arbeitet und an welchen Stellen es gegebenenfalls Energie- und Reibungsverluste gibt.

Nach unserer Aufnahme empfehlen wir Ihnen wirkungsvolle Anpassungen für Ihre Organisation, die das Leistungspotenzial wieder voll entfalten helfen. Dazu führen wir Gespräche mit den betroffenen Beteiligten und erarbeiten mit ihnen die notwendigen Schritte.

Jetzt anfragen
Unternehmenskultur

„Culture eats strategy for breakfast“ (Peter Drucker) – Die Liste fehlgeschlagener Führungsvorhaben und Change-Projekte ist immer noch lang. Eine der Hauptursachen für das Scheitern ist die Unterschätzung der Bedeutung einer Unternehmenskultur für den Geschäftserfolg.

Wir arbeiten deshalb mit Ihnen an den zentralen Hebeln erfolgreicher Kulturentwicklung: Von der Kulturanalyse, Entwicklung und Operationalisierung von Leitbild und Soll-Kultur, über Führungskräfteentwicklung und Mitarbeiterkaskadierung bis hin zur Ausgestaltung von HR- Instrumenten und Kommunikationsformaten. Kurz: Wir begleiten Ihren „Cultural Change“.

Jetzt anfragen

So stärken Sie Ihr Führungsteam mit Value.Driver®

Potenzial- und Kompetenzanalysen

Fehlbesetzungen auf Schlüsselpositionen erschweren signifikant den Erfolg des Unternehmens. Mit bewährten und professionellen Analyseinstrumenten unterstützen wir Sie gezielt, sich der vorhandenen Potenziale und Kompetenzen aktueller und zukünftiger Führungskräfte bewusst zu werden. Denn nur wenn das nötige Potenzial vorhanden ist, lohnt es sich, in die Entwicklung zu investieren.

Wir simulieren dabei die realen Anforderungen, vor denen die Teilnehmer im Unternehmen als Führungskraft stehen. Dadurch gewinnen Sie ein umfassendes Bild von der persönlichen Passung Ihrer vorhandenen und zukünftigen Führungskräfte.

Durch unsere Kompetenz- und Potenzialanalysen werden die Stärken und Schwächen transparent und können damit offen und konstruktiv angesprochen werden. Sogar wenn ein Analyseergebnis für Mitarbeiter nicht das erhoffte Ergebnis einbringt, achten wir darauf, die Motivation und das Engagement für das Unternehmen weiterhin aufrechtzuerhalten.

Jetzt anfragen
Gemeinsame Ausrichtung

Führungskräfte müssen klar agieren können. Das funktioniert nur, wenn innerhalb der Unternehmensführung Einigkeit über die Unternehmensziele besteht. Nicht selten aber kommt es zu unterschiedlichen Auffassungen und Konfliktsituationen – offensichtlich oder verdeckt.

Wir klären mit Ihnen, wie solche Spannungen neue produktive Handlungsoptionen freisetzen können und wie eine gemeinsame Ausrichtung am besten gelingt. Denn eine Idee hat erst dann durchschlagenden Erfolg, wenn sie vom gesamten Führungsteam unterstützt und vorangetrieben wird.

Jetzt anfragen

So ziehen mit Value.Driver® alle Mitarbeiter mit

Mobilisierung der Mitarbeiter

Wir sorgen dafür, dass Dinge nicht nur besprochen, sondern auch angepackt werden. Ganz gleich, ob Führungskonferenzen, Foren oder Kommunikationskaskaden, wir bringen alle relevanten Beteiligten in ein aktives Mitdenken und Mitwirken. Nur so können die Gesamtziele Ihres Unternehmens erreicht werden.

Wir analysieren, wo Blockaden bestehen, welche Rolle die Unternehmenskultur einnimmt und sorgen über neue Verständigungsprozesse in Ihrer Organisation für eine aktive Kooperation.

Jetzt anfragen
Teamentwicklung

Teams sind sensible Organismen, die verschiedene Stadien der Entwicklung durchlaufen müssen. Teamentwicklung erfolgt dabei jedoch nicht linear und auch nicht mit fortlaufender Effizienzsteigerung. Ähnlich einer Sportmannschaft muss ein Team stets die Möglichkeit erhalten, sich zu orientieren, Konflikte auszuleben und zu lösen, sich zu integrieren und zusammenzuwachsen.

Teamentwicklungsprozesse erfolgen immer auf mehreren Ebenen. Nicht selten erleben wir hier unterschiedliche Wahrnehmungen. Diese werden durch öffnende und klärende Fragen präzisiert und dann durch Arbeitsaufgaben in mögliche Lösungen transferiert.

Ziel eines Teamentwicklungsprozesses ist neben dem Zusammenhalt der Teammitglieder auch die Verbesserung der Kontakte zu den Schnittstellen. Damit wird vermieden, dass eine intensive Teamatmosphäre zur Abschottung oder zum „Kehren vor fremden Haustüren“ führt. Stattdessen werden Synergien über die Abteilungsgrenzen hinaus geschaffen.

Jetzt anfragen