Unternehmensentwicklung gestalten

Ganzheitliche Beratung auf strategischer Ebene

Die heutige Dynamik am Markt erfordert von Unternehmen einen sicheren Orientierungssinn. Welchen Weg gehen Sie? Welchen Trend greifen Sie auf, welchen ignorieren Sie? Wo gehen Sie voran, wo lassen Sie anderen den Vortritt? Fragen, die in der operativen Hektik des Alltages oftmals zu kurz kommen. Gemeinsam mit Ihnen arbeiten wir an den wichtigen Themen Ihres Unternehmens und begleiten Sie auf dem Weg zu mehr Wettbewerbsstärke und langfristiger Zukunftsfähigkeit. 

Unsere Erfahrungsfelder:

Unternehmensstrategie entwickeln

Strategie & Ausrichtung

Die Strategie ist das Herzstück und damit das Fundament Ihres Unternehmenserfolgs. Unternehmen mit einer schlüssigen und nachvollziehbaren Strategie sind signifikant erfolgreicher als Unternehmen, die sich mehr oder weniger beliebig vom Tagesgeschäft dominieren lassen.

Unser Wertbeitrag: Wir unterstützen Sie mit unseren Strategie-Workshops. Gemeinsam werden Antworten auf drängende Fragen der Zukunftsperspektiven erarbeitet, wie z. B.

  • Welche Leistungen fragt der Markt stark nach, welche weniger?
  • Wie müssen wir uns als Organisation zukünftig aufstellen?
  • Gibt es Themen, die wir in Zukunft unbedingt abdecken sollten?

Die Antworten werden zusammengefasst, priorisiert und in konkrete Handlungspläne übertragen. Eine Folge des Strategie-Prozesses und damit ein positiver Nebeneffekt ist oftmals die nachgelagerte Überarbeitung oder Neugestaltung einer kraftvollen Unternehmensvision mit einem aussagekräftigen Unternehmensleitbild.

 

Die Unternehmenskultur ist neben der Fähigkeit zur Veränderung zu einem zentralen Wettbewerbsfaktor geworden. Nur wer neben den Strukturen, Prozessen und Technologien auch die Haltung und Kultur der Zusammenarbeit im Unternehmen verändert, wird langfristig erfolgreich sein können.

Unser Wertbeitrag: Wir starten mit Ihnen einen Kulturwandel-Prozess und begleiten Sie auf diesem Weg, in dem wir

  • gemeinsam mit Ihnen die aktuell bestehende Unternehmenskultur und deren Wirkung auf den Unternehmenserfolg analysieren,
  • Ihre Ziele für den Kulturwandel definieren,
  • die Hebel und wirksamsten Stellschrauben für einen Kulturwandel in der Führung und Zusammenarbeit identifizieren,
  • notwendige Maßnahmen umsetzen und den Gesamtprozess nachhaltig gestalten.

Unternehmenskultur entsteht durch die Summe aus Einstellung und Verhalten aller Mitarbeiter und Führungskräfte. Wenn wir an diesen Faktoren arbeiten, achten wir darauf, dass sich nur diejenigen Elemente der Unternehmenskultur ändern, die sich tatsächlich ändern müssen. Bewährtes bleibt bestehen und wird gefestigt.

 

Führungsgrundsätze verankern

Führungskultur & Orientierung

Ein gemeinsames Verständnis und klar formulierte Führungsgrundsätze geben Ihrem Unternehmen die Möglichkeit, Führung „aus einem Guss“ zu praktizieren – über die Hierarchieebenen hinweg und in allen Bereichen. Für die Führungskräfte sind Leitlinien die klare Richtschnur für ihr Führungshandeln. Jedoch: Führungsleitlinien zu formulieren ist relativ einfach, sie zu leben schwer.

Unser Wertbeitrag: Wir konzipieren und moderieren die Entwicklung und nachhaltige Einführung von Führungsleitsätzen. Wir starten mit Ihnen einen Entwicklungsprozess, in dem

  • Sie von Ihren Unternehmenszielen die Anforderungen an die Führung in Ihrem Unternehmen ableiten,
  • Ihre Führungskräfte ihr Führungsverhalten reflektieren,
  • Sie gemeinsam Kriterien für gute Führung in Ihrem Unternehmen entwickeln und
  • Sie Leitlinien für anspruchsvolle Führungssituationen entwickeln.

Das Ergebnis: Ihre Führungsmannschaft spricht eine „gemeinsame Sprache“ und kann durchgängig im ganzen Unternehmen eine positive Spannkraft und Energie aufbauen.

 

Schlüsselpositionen besetzen

Personalauswahl & Mitarbeitergewinnung

Die Auswahl der richtigen Kandidaten für die Besetzung von Schlüsselpositionen bis hin zur Unternehmensnachfolge ist ein entscheidender Faktor für Ihren Unternehmenserfolg. Denn falsche Personalentscheidungen und Fehlbesetzungen sind enorm kostenintensiv und mit weitreichenden Konsequenzen für Ihr Unternehmen verbunden.

Unser Wertbeitrag: Wir begleiten Sie gerne auf dem Weg zu einer hochwertigen und effektiven Personalbesetzung. Unsere langjährigen Erfahrungen in der Personalauswahl umfassen folgende Themenfelder:

  • Definition des Anforderungsprofils
  • Entwicklung von Suchstrategien
  • Begleitung bei Bewerberinterviews
  • Durchführung von Assessment Centern zur Eignungsdiagnostik

Wer für diese Aufgaben einen externen Dienstleister beauftragt, muss von dessen Kompetenz und Vertrauenswürdigkeit überzeugt sein. In einem persönlichen Gespräch können Sie sich von unserer Expertise überzeugen und erfahren alles über die effiziente Besetzung Ihrer Vakanz.

 

Begegnungsqualität steigern

Kundenerlebnis & Zusammenarbeit

Kundenbeziehungen sind heute vielschichtiger und komplexer denn je. Durch immer stärkere Online-Fokussierung hat einerseits die Anzahl der möglichen Berührungspunkte, aber auch die Vergleichbarkeit von Produktqualität und Angeboten zugenommen. Gleichzeitig hat die Digitalisierung die Art des Kontakts radikal verändert. Die Kommunikation wird direkter und ist mehr und mehr von der Zielsetzung der Effizienz geprägt. Dadurch liegt es auf der Hand, dass der Mehrwert für den Kunden in einer hohen „ Begegnungsqualität“ liegen muss.

Unser Wertbeitrag: Wir erarbeiten mit Ihnen das notwendige Mindset für eine zielführende Begegnungsqualität gegenüber Ihren Kunden. Wir stärken die Mitarbeiter im Kundenkontakt für ein optimales Kundenerlebnis: 

  • wie wollen wir von unseren Kunden wahrgenommen werden? 
  • wie können wir uns im Wettbewerb erfolgreich positionieren und abheben? 
  • welche Alleinstellungsmerkmale (USPs) bieten wir und wie können wir diese argumentieren? 

Wir klären und bearbeiten mit Ihnen, wie Sie tiefer in die Welt Ihrer Kunden eintauchen können. Sie erfahren in unserer Zusammenarbeit, welche Potenziale Sie nutzen können, um sich als gefragter Ansprechpartner nachhaltig in den Köpfen Ihrer Kunden zu positionieren. 

 

Digitalen Wandel im Unternehmen gestalten

Arbeitswelt 4.0 & Komplexität

Unternehmen, die sich nicht mit der Digitalisierung, ihren Anforderungen und Möglichkeiten befassen, werden abgehängt – oftmals schneller als gedacht. Viele etablierte Unternehmen wurden nicht digital aufgebaut und drohen nun von Start-ups überholt zu werden, die sich durch digitale Strategien und eine völlig andere Denkweise auszeichnen. Mit ihren Geschäftsmodellen nehmen die neuen Player den bisherigen Platzhirschen wertvolle Marktanteile ab und erschweren deren weiteres Wachstum. Diese Wachstumslücke gilt es dringend zu schließen.

Unser Wertbeitrag: Nur mit einer durchdachten Strategie können mittelständische Unternehmen langfristig ihr Überleben in der digitalen Zukunft sichern. Wir unterstützen Sie dabei,

  • ein neues Verständnis für die Herausforderungen des digitalen Wandels zu entwickeln,
  • die Unternehmensstrukturen an die Komplexität des VUKA-Umfelds (Volatil, Unsicher, Komplex, Ambivalent) anzupassen,
  • „bewährte“ Prozesse auf den Prüfstand zu stellen und innovative Ansätze in die Organisation zu integrieren,
  • ein durchgängiges „Update“ des Führungs-Mindsets „aufzuspielen“

Gewiss: Für den digitalen Wandel gibt es nicht „die eine richtige Antwort“ – schon gar nicht in einem zunehmend komplexen Marktumfeld. Den eigenen Erfolg und das eigene Geschäftsmodell in Frage zu stellen, ist der erste und mutigste Schritt auf dem Weg zum digitalen Wandel. Denn die Herausforderungen dieser neuen Welt lassen sich meistern - lassen Sie es uns gemeinsam angehen.