Selbst.Bewusst.Unternehmen.®

Mögliche Themen im Bereich des Unternehmer-Coachings:

Organisations-
strukturen gestalten

BEGLEITUNG
IN CHANGE-
PROZESSEN

GEMEINSAME
AUSRICHTUNG ALS
FÜHRUNGSTEAM

UNTERNEHMENS-
LEITBILD &
WERTE

FÜHRUNGS-
STRATEGIE UND NACHFOLGE

UNTERNEHMENS-
KULTUR UND
KULTURWANDEL

Arbeitsbereiche 1/6

Organisations­strukturen gestalten

Wie würde Ihr Unternehmen aussehen, wenn Sie es noch einmal ganz neu aufbauen könnten? Der Prozentsatz derer, die diese Frage mit „so wie es ist“ beantworten, ist gering. Heute müssen die meisten Unternehmen neue Anforderungen erfüllen und sich dafür auch organisatorisch anders aufstellen. Wir unterstützen Sie dabei, die Potenziale Ihres Unternehmens besser zu nutzen. Gemeinsam mit Ihnen analysieren wir, ob Ihre Organisation effizient arbeitet und an welchen Stellen es gegebenenfalls Energie- und Reibungsverluste gibt. Danach empfehlen wir Ihnen wirkungsvolle Anpassungen für Ihre Organisation und erarbeiten mit Ihnen die notwendigen Schritte.

Fragen, die Unternehmer an uns stellen:

  • Wie richten wir unsere Organisation konsequent am Kunden aus?
  • Wie können wir Overhead-Kosten und lange Durchlaufzeiten reduzieren?
  • Wie bauen wir Teams auf, die selbstorganisiert und interdisziplinär arbeiten
  • Wie können wir schnelle und dezentrale Entscheidungen ermöglichen?

Organisations-
strukturen gestalten

BEGLEITUNG
IN CHANGE-
PROZESSEN

GEMEINSAME
AUSRICHTUNG ALS
FÜHRUNGSTEAM

UNTERNEHMENS-
LEITBILD &
WERTE

FÜHRUNGS-
STRATEGIE UND NACHFOLGE

UNTERNEHMENS-
KULTUR UND
KULTURWANDEL

Arbeitsbereiche 2/6

Begleitung in Change-Prozessen

In unserer Change-Begleitung binden wir die Erfahrungen, das Wissen und auch die Bedenken Ihrer Mitarbeiter ein und nutzen diese wertvolle Quelle im Veränderungsprozess. Wir arbeiten mit den Wahrnehmungen und Empfindungen der Entscheider, Beteiligten und Betroffenen und achten darauf, dass konstruktive, tragfähige Lösungen gefunden werden. Dadurch werden die Kosten der Veränderungsprozesse minimiert und Ihr Unternehmen nachhaltig gestärkt 

Fragen, die Unternehmer an uns stellen:

  • Wo ist überhaupt vorne – wie fange ich an? 
  • Wie kann ich unsere Mitarbeiter beim Veränderungsvorhaben mitnehmen und beteiligen? 
  •  Wie gehe ich mit Widerständen um?  
  • Wie viel Change halten die Mitarbeiter aus?   

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STRATEGIE UND NACHFOLGE

UNTERNEHMENS-
KULTUR UND
KULTURWANDEL

Arbeitsbereiche 3/6

Gemeinsame Ausrichtung als Führungsteam

Führungskräfte müssen klar agieren können. Das funktioniert nur, wenn innerhalb der Unternehmensführung Einigkeit über die Unternehmensziele besteht. Nicht selten aber kommt es zu unterschiedlichen Auffassungen und Konfliktsituationen – offensichtlich oder verdeckt. 
Wir klären mit Ihnen, wie solche Spannungen neue produktive Handlungsoptionen freisetzen können und wie eine gemeinsame Ausrichtung am besten gelingt. Denn eine Idee hat erst dann durchschlagenden Erfolg, wenn sie vom gesamten Führungsteam unterstützt und vorangetrieben wird. 

Fragen, die Unternehmer an uns stellen:

  • Habe ich die richtigen Führungskräfte an Bord? 
  • Wie stelle ich sicher, dass meine Führungskräfte auch meine Strategie und Ziele verstanden haben? 
  • Was brauchen meine Führungskräfte, um wirksam zu werden? 

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UNTERNEHMENS-
KULTUR UND
KULTURWANDEL

Arbeitsbereiche 4/6

Unternehmens­leitbild & Werte

Sie möchten eine gemeinsame Identität entwickeln oder eine Verhaltensänderung bewirken? Sie brauchen ein tragfähiges Wertefundament und Standards für Ihre Zusammenarbeit? Sie wünschen sich einen identitätsstiftenden Rahmen für eine gemeinsame Vision und eine klare Strategie? Dann entwickeln Sie mit unseren Leitbild-Workshops Ihre Unternehmensidentität. Wir unterstützen Sie ausgesprochen gerne bei Ihrer Leitbildentwicklung. Sowohl für einen partizipativen Ansatz in Großgruppen als auch für die Umsetzungsberatung einer kleineren Steuerungsgruppe stehen wir Ihnen als Berater und Begleiter mit einem gut gefüllten Methodenkoffer und viel Know-How zur Verfügung. 

Fragen, die Unternehmer an uns stellen:

  • Welche Mitarbeiter soll ich bei der Erstellung des Leitbildes mit einbeziehen? 
  • Was handle ich mir mit dem Leitbild ein, was ich nicht will? 
  • Wie kann ich sicherstellen, dass das Leitbild auch wirklich lebt? 

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FÜHRUNGSTEAM

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STRATEGIE UND NACHFOLGE

UNTERNEHMENS-
KULTUR UND
KULTURWANDEL

Arbeitsbereiche 5/6

Führungsstrategie und Nachfolge

Sie würden niemals auf einen Geschäftsplan verzichten – warum sollten Sie daher ohne Führungsstrategie arbeiten? 
Die erfolgreichsten Unternehmensstrategien zeichnen sich dadurch aus, dass einige wenige wirklich vorrangige Prioritäten ermittelt und unaufhaltsam verfolgt werden. So müssen Sie zum Beispiel festlegen, wie Sie Führungskräfte am besten auswählen, Potenzial ermitteln, Leistung fördern können – und Nachfolge rechtzeitig planen können. Wir unterstützen Sie dabei, die vorrangigen Führungsprioritäten zu ermitteln, die zur Umsetzung der Strategie unerlässlich sind. 

Fragen, die Unternehmer an uns stellen:

  •  Wie kann ich meine Führungskräfte für die Zukunft vorbereiten? 
  • Wer hat aus den eigenen Reihen das Potenzial, das Unternehmen in die Zukunft zu führen? 
  • Wie bereite ich potenzielle Nachfolger auf die Aufgabe vor? 

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STRATEGIE UND NACHFOLGE

UNTERNEHMENS-
KULTUR UND
KULTURWANDEL

Arbeitsbereiche 6/6

Unternehmens­kultur und Kulturwandel

Sie ahnen es vermutlich: Kulturwandel ist nicht leicht. Das Risiko ist groß, dass mit viel Aufwand wenig erreicht wird. Und nicht selten fällt die erreichte Kulturveränderung wieder in sich zusammen, sobald die Berater zur Veränderung von Unternehmenskultur wieder „aus dem Haus“ sind. Unternehmenskultur entsteht durch die Summe des Handelns aller Mitarbeiter und Führungskräfte. Sie verändern also die Kultur Ihres Unternehmens am schnellsten und wirksamsten, wenn Sie die Rahmenbedingungen des gemeinsamen Handelns ändern – und hierbei unterstützen wir Sie gerne. 

Fragen, die Unternehmer an uns stellen:

  • Wie erreiche ich einen echten Kulturwandel im Unternehmen? 
  • So geht´s nicht weiter. Die Welt hat sich in den letzten Jahren komplett verändert. Wir müssen uns anpassen. Aber wie? 
  • “Wir haben es schon immer so gemacht” – Wie kann ich diese Haltung aufbrechen? 

Sie haben noch Fragen zu unseren Unternehmer-Coachings?

Kontaktieren Sie uns gerne.