Akademie-Seminare

Wie Sie mit der OKR-Methode Ihre Unternehmensziele erreichen

Kurze Planungszyklen. Klarer Fokus. Hohe Motivation.

Klassische Zielvereinbarungen bergen die Gefahr, dass man ein Jahr lang in die falsche Richtung läuft – oder erst gar nicht losmarschiert. Nach diesem Online-Live-Training passiert Ihrer Organisation das zukünftig nicht mehr. Denn Organisationen, die mit der Schnelligkeit des Marktes und des Umfeldes mithalten wollen, benötigen ein deutlich flexibleres Zielerreichungs- und Steuerungssystem als in der Vergangenheit. Mit OKRs (Objectives and Key Results) formulieren Sie klare Ziele und sorgen für eine fokussierte Umsetzung: OKR ist die agile Strategieumsetzungs- und Zielmanagementmethode, die maßgeblich zum Erfolg vieler Unternehmen beigetragen hat. Damit schlagen Sie die Brücke zwischen der Strategie Ihrer Organisation und der operativen Ebene – und machen damit diese Methode zu einem mächtigen Instrument der modernen Mitarbeiterführung.

 

Durch die Verknüpfung der täglichen Aufgaben, die wiederum an agile Quartalsziele und darüber liegende (Mehr-)Jahresziele gekoppelt sind, wird Ausrichtung, Klarheit, Fokus, Transparenz und Agilität in der gesamten Organisation gefördert. Ziele hängen nicht mehr im luftleeren Raum – mit OKR werden sprichwörtlich die „PS auf die Straße“ gebracht.

 

In unserem Online-Live-Training zeigen wir Ihnen anhand vieler Praxisbeispiele, wie Sie Objectives & Key Results zur agilen Führung richtig einsetzen. Zudem lernen Sie den Unterschied und das Zusammenspiel zwischen qualitativen Zielen (Objectives) und quantitativen, messbaren Schlüsselergebnissen (Key Results) kennen. Wir durchlaufen gemeinsam einen kompletten OKR-Zyklus und Sie erhalten Tipps und Tools, wie Sie die Methode auch in Ihrem Unternehmensumfeld erfolgreich einsetzen können.

Die Inhalte

  • Willkommen im virtuellen Raum: Get together und Technik-Check
  • Grundverständnis für OKRs und konkrete Umsetzungsbeispiele
  • Mindset und Unternehmenskultur als Voraussetzung für den Einsatz von OKRs
  • Vision, Mission und Strategie als Guideline für das Definieren von OKRs
  • Von der Unternehmensspitze bis zur Basis: Kaskade der OKRs
  • OKR-Zyklus von der Planung und Vereinbarung bis hin zur Erfolgsauswertung und Reflexion (Retrospektive)
  • Daily, Weekly und Co. – Regelmäßige Status-Updates und Reviews
  • Vorgehensweise sowie Do’s & Don’ts beim Methodeneinsatz
  • Vorteile von OKR für Mitarbeiter, Führungskräfte und Unternehmen
  • Die häufigsten Fehler bei der OKR-Einführung
  • Frag‘ den Trainer: Beantwortung individueller Praxisfragen

Die Vorteile von OKR

Mehr Fokus

Mit dem OKR-Zielsystem fokussieren Sie sich auf allen Ebenen auf die wichtigsten Maßnahmen in Ihrem Unternehmen. Alle Bereiche und sämtliche Teams arbeiten damit – im Einklang mit den Unternehmenszielen – noch effektiver.

 

Mehr Teamwork

Mit OKR ziehen alle Mitarbeitenden Ihres Unternehmens am gleichen Strang. Alle Teams und Beteiligte stimmen sich bestens ab und arbeiten optimal zusammen, um ihre Ziele zu erreichen.

 

Mehr Identifikation

Dank OKR und dem „bottom up“ Ansatz sind alle Mitarbeitenden hoch motiviert, engagiert und noch zufriedener. Eigene Motivation und Selbstverantwortung sind dabei wichtige Eckpfeiler. Diese tragen nachhaltig zum Unternehmenserfolg bei.

Ihre Investition

195€ zzgl. MwSt.
Preis pro Teilnehmer. Die Teilnehmerzahl ist begrenzt. 

Termin

Diese Trainingsinhalte passen wir gerne auf Ihr
Unternehmen an.

Informationen zum Training

Ihr Trainer

Dauer

150 Minuten | 9.00 Uhr – 11.30 Uhr

Technische Voraussetzungen

Wie Sie mit der OKR-Methode Ihre Unternehmensziele erreichen

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