SEMINARE UND TRAININGS

Selbst.Bewusst.Führen.®: Intervalltraining

Mehr führen, weniger vorgeben: Von der Führungskraft zur Führungspersönlichkeit.

Führungskräfte fallen nicht einfach so vom Himmel. Sie müssen entwickelt und geformt werden. Geformt durch passende Methoden und entwickelt dank wirksamer Werkzeuge. Mit unserem Intervalltraining Selbst.Bewusst.Führen.® können Sie den Schritt von der Führungskraft zur Führungspersönlichkeit ganz einfach schaffen. In 5 Seminartagen lernen Sie und Ihre Führungskräfte die wichtigsten Themen und Werkzeuge für die bewusste und zielgerichtete Führung von Mitarbeitern. Um das Erlernte zu verinnerlichen, werden Sie auch zwischen den Seminartagen mit digitalen Lernimpulsen und Arbeitsmaterialien unterstützt. Schon nach wenigen Monaten sprechen Sie fließend die Sprache der Führung.

Jetzt 420 EUR Preisvorteil sichern

Wenn Sie alle fünf Boxenstopps vor Beginn des Intervalltrainings buchen, profitieren Sie von einer attraktiven Gesamtinvestition von nur 1.980 EUR statt 2.400 EUR im Vergleich zur Einzelbuchung.

Authentisch Führen mit Persönlichkeit 

Führungskräften kommt eine essentielle Aufgabe zu: Sie sind Vorbild. Dies ist eine verantwortungsvolle Rolle, denn Mitarbeiter orientieren sich gerne an Menschen, die sie führen, die ihnen Orientierung geben und von denen sie lernen können.  

In unserem ersten Boxenstopp geht es genau darum: Wie schaffe ich es, erfolgreich zu führen? Wie motiviere ich andere? Welche grundlegenden Werkzeuge benötige ich für meinen Alltag als Führungskraft?  

Themen:  

  • Werte verinnerlichen und als Vorbild agieren 
  • Erwartungen differenzieren, lenken und erfüllen 
  • Die 10 Gebote der erfolgreichen Führung 
  • Selbstdisziplin: Der Schlüssel für Motivation und Glaubwürdigkeit 
  • Situativ führen: So werden Sie jedem Mitarbeiter gerecht 
  • Die Kraft klarer Anweisungen, Erwartungen und Ziele 
  • Impulstransfer: Ihr persönlicher Handlungsplan für die Praxis 

Das erleben Sie bei “Orientierung vorleben”: 

  • Sie erfahren, welche Einflussmöglichkeiten authentische und glaubwürdige Führung in sich birgt  
  • Sie lernen ein Modell der Persönlichkeitstypen kennen und wie Sie damit wirksam reagieren  
  • Sie setzen Führungswerkzeuge situativ und personenabhängig ein 

Hochleistungsteams entwickeln

In unserem zweiten Boxenstopp dreht sich alles um die Teamarbeit.  

Teams und deren einzelne Mitglieder stehen tagtäglich vor großen Herausforderungen. Derartig viele verschiedene Charaktere, Bedürfnisse und Ziele unter einen Hut zu bekommen, ist nicht einfach. Wir geben Ihnen hier bewährtes Wissen, praktische Methoden und die nötige Schlagfertigkeit mit, um dieser Aufgabe gewachsen zu sein und Zusammenarbeit aktiv zu gestalten. 

Themen:  

  • Das Team als Melting Pot: Mit unterschiedlichen Charakteren arbeiten 
  • Teambuilding 4.0: In acht Schritten zum Hochleistungs-Team 
  • Von „Forming“ zu „Performing“ – Teams systematisch zum Erfolg führen 
  • Dicke Luft? Teamkonflikte erfolgreich lösen 
  • Perspektive wechseln: von der Problem- zur Lösungskultur 
  • Gelungene Kommunikation: So kommen Teams schneller ans Ziel 
  • Impulstransfer: Ihr persönlicher Handlungsplan für die Praxis 

Das erleben Sie bei “Zusammenarbeit gestalten”: 

  • Sie erhalten eine Standortbestimmung für das eigene Team und wie Sie das Team zu Ergebnissen führen 
  • Sie bekommen Werkzeuge, wie Sie richtigen Teammitglieder finden  
  • Sie können erkennen, welche Konfliktpotenziale sich im Team ergeben und wie Sie damit umgehen 

Die Führungskraft als Coach 

Als Führungskraft ist man nicht nur Vorbild. Man ist Mentor, Coach, Chef, Kollege und Vertrauter. Eine Position mit vielen Facetten, Chancen und Herausforderungen. Eine Position, bei der ein Handeln aus dem Bauch heraus nur bis zu einem gewissen Punkt funktionieren kann. Was Sie hier brauchen, ist ein konkreter Plan, wie Sie aus Ihren Mitarbeitern das Maximum an Motivation, Freude und Leistung herausholen können. Diesen Plan erhalten Sie in unserem dritten Boxenstopp. 

Themen: 

  • Mitarbeitergespräch: So geben Sie erfolgreich Feedback 
  • Die Mitarbeiterlandkarte – das Tool zur Leistungsbestimmung 
  • Keine Formsache: Leistungsschwankungen einordnen und begrenzen 
  • Kapitalpflege: Was Mitarbeiter motiviert 
  • Vom Wollen, Können und Dürfen: Fordern und Fördern im Einklang 
  • „Innere Kündigung“: Maßnahmen und Grenzen der Remotivation 
  • Impulstransfer: Ihr persönlicher Handlungsplan für die Praxis 

Das erleben Sie bei “Menschen stärken”: 

  • Sie bekommen einen Fahrplan für moderne Mitarbeitergespräche  
  • Sie erfahren, wie Sie Demotivation von Mitarbeitern vermeiden und lernen die Grenzen der Motivation kennen  
  • Sie profitieren von unserer Mitarbeiter-Landkarte, mit der Sie Mitarbeiter entsprechend ihrem Entwicklungsniveau führen und entwickeln 

Führen mit Klarheit und Konsequenz 

Als Führungskraft tragen Sie Verantwortung dafür, die richtigen Ergebnisse zu erzielen. Erfolgsorientiertes, auf das Wesentliche fokussiertes Handeln und konsequentes Führen klingt zunächst hart, entpuppt sich jedoch als eine Erleichterung für alle Beteiligten. Denn wenn Sie erfolgsorientiert führen, sorgen Sie für Klarheit bei sich und Ihren Mitarbeitern. Und wer weiß, was erwartet wird, kann auch entsprechend handeln.  

Themen:   

  • Umsetzungskompetenz: Von Zielen und Absichten zu messbaren Resultaten 
  • Den Blick nach vorne richten: Realistischen Optimismus leben 
  • Fokussenz – vom Zeitmanagement zur Zeitintelligenz 
  • Die Wirkung von klaren und konsequenten Entscheidungen 
  • Toll, ein anderer macht’s: Verantwortungskultur fördern 
  • Führen heißt auch kontrollieren und sanktionieren 
  • Impulstransfer: Ihr persönlicher Handlungsplan für die Praxis 

Das erleben Sie bei “Erfolgsorientiert handeln”: 

  • Sie erfahren, wie Sie für sich selbst sowie für Ihre Mitarbeiter klare Prioritäten setzen, so dass an den wichtigsten Aufgaben gearbeitet wird  
  • Sie lernen, wann und wie Sie Aufgaben tatsächlich delegieren und wie Sie Rückdelegation vermeiden 
  • Sie erfahren, welche schrittweisen Konsequenzen bei Fehlverhalten gezogen werden können 

Change aktiv gestalten 

Es ist eine schnelllebige Zeit. Globalisierung und Digitalisierung – das ist nur der Anfang von dem, was noch kommen wird. Investieren und expandieren reicht schon lange nicht mehr aus – wir unterliegen einem ständigen Wandel. Und dennoch: Wir Menschen sind Gewohnheitstiere, deshalb fallen uns Veränderungen immer besonders schwer. Gerade im Geschäftsbereich ändern sich Prozesse, Vorgänge und Entscheidungen fast täglich. Wie können Sie Ihre Mitarbeiter auf diese Reise mitnehmen? Wie können Sie bei ihnen Bereitschaft für Neues entfachen? 

Themen: 

  • Von der Reaktion zur Aktion: Veränderungsprozesse gestalten 
  • So gelingt der Wandel: Betroffene zu Beteiligten machen 
  • Typisch Mensch – Verhaltensweisen in Veränderungsprozessen 
  • Gefühle im Wandel: Umgang mit Emotionen und Widerständen 
  • Typische Führungsfehler und erfolgreiche Vermeidungsstrategien 
  • Der Change Manager als Diplomat zwischen den Hierarchieebenen 
  • Impulstransfer: Ihr persönlicher Handlungsplan für die Praxis 

Das erleben Sie bei “Veränderungen fördern”: 

  • Sie erfahren, wie Sie Veränderungsprozesse gestalten und wie Sie dabei handlungsfähig bleiben  
  • Sie erkennen, welche Bedürfnisse im Unternehmen entstehen und wie Sie mit Widerständen umgehen  
  • Sie erhalten Handwerkszeug, um Mitarbeiter und Stakeholder vorzubereiten, Veränderungen mit zu tragen und mit zu gestalten 
„Kurzweilig, informativ, auf den Punkt gebracht – mit vielen Werkzeugen für die Praxis. Die neben den Unterlagen im Nachgang aufbereiteten Fotoprotokolle und Boxenstopp-Dokumentationen sind zusätzlich ein echter Mehrwert.“
Michael Döring, Geschäftsführer | WEH GmbH
„Mit vielen neuen Ideen bin ich aus dem Boxenstopp „Selbst.Bewusst.Führen – Zusammenarbeit gestalten“ nach Hause gefahren. Besonders interessant fand ich auch die etwas andere und sehr sympathisch- wirksame Art der Vermittlung und der Methodik. Nochmals vielen Dank für das großartige Training und die sehr anschaulichen Fotoprotokolle.“
Susan Haase, Vertrieb | medi GmbH & Co. KG
„Da die Führungsrolle noch sehr neu für mich ist, kann ich jede Menge Impulse aus diesem Training für mich mitnehmen und versuchen, in der Praxis gleich richtig umzusetzen – sei es zu erkennen, an welcher Stelle wir eigentlich beim Teambuilding stehen oder auch wie man unruhige Zeiten gemeinsam meistert. Vielen Dank an Herrn Gold.“
Susi Göbel, Consulting / Projektmanagement | apia systemhaus gmbh
„Ich habe viel über mich selbst und mein Führungsverhalten erfahren. Die Profile zur Selbsteinschätzung fand ich sehr passend und auch die Gruppe war sehr angenehm. Mein Fazit: Durch effektiven Methodenmix sehr viel Input, auf den Punkt gebracht. Ein sehr gelungener Seminartag!“
Daniela Auerbacher, stellvertretende Leiterin | bfz Kempten
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Offenes Seminar
Dauer

5 Termine

Beginn: 09.00 Uhr
Ende: 17.00 Uhr

Investition

Gesamtprogramm: 1.980,00 €
Einzelbuchung pro Termin: 480,00 €
zzgl. Tagungspauschale 75,00 € pro Tag

Preisvorteil

Melden Sie mehrere Personen an, erhalten Sie ab der zweiten Person einen Preisvorteil von -20%  auf die Investition (zzgl. Tagungspauschale).

Preis pro Teilnehmer. Zzgl. 16% gesetzliche MwSt. – Die Teilnehmerzahl ist begrenzt.
Es gelten unsere AGB.

Inklusivleistungen

Teilnehmerunterlagen, Mittagessen und Tagungsgetränke

Selbst.Bewusst.Führen.®: Intervalltraining

Gerne erstellen wir Ihnen ein individuelles Angebot für ein Seminar.

Haben Sie noch Fragen, besondere Wünsche oder benötigen Sie unsere persönliche Beratung? Wir stehen Ihnen gerne für weitere Informationen zur Verfügung und freuen uns auf Ihre Anfrage.

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