Selbst.Bewusst.Führen.® – Intervalltraining

Authentisch führen mit Persönlichkeit

Führungskräften kommt eine essentielle Aufgabe zu: Sie sind Vorbild. Dies ist eine verantwortungsvolle Rolle, denn Mitarbeiter orientieren sich gerne an Menschen, die sie führen, die ihnen Orientierung geben und von denen sie lernen können.

In unserem ersten Boxenstopp geht es genau darum: Wie schaffe ich es, erfolgreich zu führen? Wie motiviere ich andere? Welche grundlegenden Werkzeuge benötige ich für meinen Alltag als Führungskraft?

Themen:

• Bye bye Chef, hello Leader – die Rolle als Führungskraft modern leben
• Werte verinnerlichen und als Vorbild glaubwürdig agieren
• Die 10 Gebote der erfolgreichen Führung
• Die Balance zwischen menschlicher Nähe und professioneller Distanz halten
• Situativ führen – Menschen kennen: So werden Sie jedem Mitarbeiter gerecht
• Die Kraft klarer Anweisungen, Erwartungen und Ziele
• Impulstransfer: Ihr persönlicher Handlungsplan für die Praxis

Das erleben Sie bei “Orientierung vorleben”:

• Sie erfahren, welche Einflussmöglichkeiten authentische und glaubwürdige Führung in sich birgt
• Sie lernen ein Modell der Persönlichkeitstypen kennen und wie Sie damit wirksam reagieren
• Sie setzen Führungswerkzeuge situativ und personenabhängig ein

Hochleistungsteams entwickeln

Ein Team muss nicht nur gebildet, sondern auch zielgerichtet entwickelt werden. Als Führungskraft stehen Sie dabei vor der Herausforderung, verschiedene Persönlichkeiten im Team zusammenzuführen und beim eigenverantwortlichen Handeln zu unterstützen. Derartig viele verschiedene Charaktere, Bedürfnisse und Ziele unter einen Hut zu bekommen, ist nicht einfach. In diesem praxisintensiven Tagestraining erlernen Sie Methoden, mit denen Sie den Zusammenhalt im Team stärken, die Teamentwicklung steuern und Konflikte im Team bewältigen. 

Themen:

• Das Team als Melting Pot: Mit unterschiedlichen Charakteren arbeiten 
• Team 4.0 – mit modernen Methoden Teams zum Erfolg führen
• Dicke Luft? Teamkonflikte erfolgreich lösen
• Perspektive wechseln: von der Schuldfrage zur konstruktiven Fehlerkultur
• Toll, ein anderer macht’s? Selbstverantwortung fördern
• Wirksame Spielregeln der Zusammenarbeit vereinbaren
• Impulstransfer: Ihr persönlicher Handlungsplan für die Praxis 

Das erleben Sie bei “Zusammenarbeit gestalten”:

• Sie erhalten eine Standortbestimmung für das eigene Team und Methoden, wie Sie das Team zu Ergebnissen führen 
• Sie bekommen Werkzeuge, wie Sie die richtigen Teammitglieder finden  
• Sie können erkennen, welche Konfliktpotenziale sich im Team ergeben und wie Sie damit umgehen 

Die Führungskraft als Coach

Als Führungskraft ist man nicht nur Vorbild. Man ist Mentor, Coach, Chef, Kollege und Vertrauter. Eine Position mit vielen Facetten, Chancen und Herausforderungen. Eine Position, bei der ein Handeln aus dem Bauch heraus nur bis zu einem gewissen Punkt funktionieren kann. Was Sie hier brauchen, ist ein konkreter Plan, wie Sie aus Ihren Mitarbeitern das Maximum an Motivation, Freude und Leistung herausholen können. Diesen Plan erhalten Sie in unserem dritten Boxenstopp. 

Themen:

• Dialog statt Noten: So geben Sie erfolgreich Feedback im Mitarbeitergespräch
• Die Mitarbeiterlandkarte – das Tool zur Leistungsbestimmung 
• Keine Formsache: Leistungsschwankungen einordnen und begrenzen
• Missverständnis Motivation: Was Mitarbeiter wirklich motiviert
• Vom Wollen, Können und Dürfen: Fordern und Fördern im Einklang 
• „Innere Kündigung“: Was Sie dagegen tun können oder besser lassen sollten
• Impulstransfer: Ihr persönlicher Handlungsplan für die Praxis 

Das erleben Sie bei “Menschen stärken”:

• Sie bekommen einen Fahrplan für moderne Mitarbeitergespräche  
• Sie erfahren, wie Sie Demotivation von Mitarbeitern vermeiden und lernen die Grenzen der Motivation kennen  
• Sie profitieren von unserer Mitarbeiter-Landkarte, mit der Sie Mitarbeiter entsprechend ihrem Entwicklungsniveau führen und entwickeln 

Führen mit Klarheit und Konsequenz

Als Führungskraft tragen Sie Verantwortung dafür, die richtigen Ergebnisse zu erzielen. Erfolgsorientiertes, auf das Wesentliche fokussiertes Handeln und konsequentes Führen klingt zunächst hart, entpuppt sich jedoch als eine Erleichterung für alle Beteiligten. Denn wenn Sie erfolgsorientiert führen, sorgen Sie für Klarheit bei sich und Ihren Mitarbeitern. Und wer weiß, was erwartet wird, kann auch entsprechend handeln.  

Themen:

• Nur beschäftigt oder wirklich umsetzungsstark? Von Zielen und Absichten zu messbaren Resultaten
• Den Blick nach vorne richten: vom Zeitmanagement zur Zeitintelligenz
• Fokussenz – die Kunst, die richtigen Prioritäten zu setzen
• Die fünf Stufen der wirksamen Delegation
• Die Wirkung von klaren und konsequenten Entscheidungen
• Führen heißt auch kontrollieren und sanktionieren 
• Impulstransfer: Ihr persönlicher Handlungsplan für die Praxis 

Das erleben Sie bei “Erfolgsorientiert handeln”:

• Sie erfahren, wie Sie für sich selbst sowie für Ihre Mitarbeiter klare Prioritäten setzen, so dass an den wichtigsten Aufgaben gearbeitet wird  
• Sie lernen, wann und wie Sie Aufgaben tatsächlich delegieren und wie Sie Rückdelegation vermeiden 
• Sie erfahren, welche schrittweisen Konsequenzen bei Fehlverhalten gezogen werden können

Change aktiv gestalten

Es ist eine schnelllebige Zeit. Globalisierung und Digitalisierung – das ist nur der Anfang von dem, was noch kommen wird. Investieren und expandieren reicht schon lange nicht mehr aus – wir unterliegen einem ständigen Wandel. Und dennoch: Wir Menschen sind Gewohnheitstiere, deshalb fallen uns Veränderungen immer besonders schwer. Gerade im Geschäftsbereich ändern sich Prozesse, Vorgänge und Entscheidungen fast täglich. Wie können Sie Ihre Mitarbeiter auf diese Reise mitnehmen? Wie können Sie bei ihnen Bereitschaft für Neues entfachen? 

Themen:

• Change passiert einfach! Ein neues Change Mindset etablieren
• Von der Reaktion zur Aktion: Veränderungsprozesse aktiv gestalten
• So gelingt der Wandel: Betroffene zu Beteiligten machen
• Typisch Mensch: Umgang mit Emotionen und Widerständen
• Willkommen in der Transformation: Führung in einer komplexen Welt
• Werkzeuge für den Umgang mit Unsicherheit, Instabilität und Belastungen der Mitarbeiter
• Impulstransfer: Ihr persönlicher Handlungsplan für die Praxis 

Das erleben Sie bei “Veränderungen fördern”:

• Sie erfahren, wie Sie Veränderungsprozesse gestalten und wie Sie dabei handlungsfähig bleiben  
• Sie erkennen, welche Bedürfnisse im Unternehmen entstehen und wie Sie mit Widerständen umgehen  
• Sie erhalten Handwerkszeug, um Mitarbeiter und Stakeholder vorzubereiten, Veränderungen mit zu tragen und mit zu gestalten