Helikopter-Eltern sind ein durchaus bekanntes Phänomen, das sich meist in überbordender Fürsorglichkeit oder Kontrollwut zeigt. 🚁

Führungskräfte, die sich ähnlich verhalten, begrenzen damit die Entwicklungs- und Entfaltungsmöglichkeiten ihrer Mitarbeitenden.

Der kurzfristige Benefit für den Chef liegt meist in der Stärkung des eigenen Egos und dem guten Gefühl, alles fest im Griff zu haben. 🥇 Mittelfristig bindet Helikopter-Management jedoch die Ressourcen der Führungskraft im Micro-Management und schadet zwangsläufig dem Team und dem Unternehmen.

Mit 4 einfachen Schritten können Sie aus der Helikopter-Falle entkommen:

➡️ Ursache für das eigenen Führungsverhalten identifizieren – Warum handle ich so?

➡️ Was kann schlimmstenfalls passieren? – Worst-Case-Szenario durchspielen.

➡️ Reality Check machen – Wie wahrscheinlich ist der Eintritt des schlechtesten Falls?

➡️ Schritt für Schritt die Kontrolle abgeben und damit Vertrauen in die Mitarbeitenden signalisieren.

Haben Sie eigene Erfahrungen mit 🚁-Chef´s?