Moderne Mitarbeitergespräche - Dialog statt Noten

Das Mitarbeitergespräch 2.0 als wirksames Führungsinstrument

Ein regelmäßiges Feedback zur Leistung der Mitarbeitenden ist wichtig. Braucht es dazu Noten? Wir sagen: nein. Denn acht von zehn Mitarbeitern finden die klassische Form von Beurteilungen als überflüssig und gar demotivierend. Was zählt, ist der qualitativ gute Austausch. Ein konstruktiver Dialog auf Augenhöhe zwischen Führungskraft und Mitarbeitern. Mit unserem Kompakttraining “Moderne Mitarbeitergespräche – Wertschätzung statt Noten” macht diese Führungsaufgabe wieder Freude und erreicht die wichtigsten Ziele: Mitarbeitende wertschätzen, ihnen Orientierung geben und sie weiterbringen.

"Das Training hatte wie immer eine sehr hohe Qualität (Inhalt, Ideen, Präsentation, Fachkenntnis). Daher nehmen wir von der AVS das Angebot immer wieder gerne in Anspruch. Und ganz konkret aus diesem Training nehme ich eine hohe Motivation mit, die Mitarbeitergespräche in unserem Unternehmen auf modernere Beine zu stellen."

Marco Nübling | Leiter Personalabteilung | AVS Holding GmbH

„Das Seminar ‚Moderne Mitarbeitergespräche – Dialog statt Noten‘ war sehr informativ und wertvoll. Der hohe Praxisbezug hat mir besonders gut gefallen. Damit können wir unsere Mitarbeitergespräche sinnvoll und zeitgemäß weiterentwickeln. Vielen Dank dafür!“

Annelie Robel | Beteiligungs- und Betriebsgesellschaft Bautzen mbH

Ich war bereits zum zweiten Mal Teilnehmerin in einem Ihrer Kurse und habe wieder einiges mitgenommen - herzlichen Dank dafür! Ich kann Ihnen nur positives Feedback geben – selten habe ich an einem Training teilgenommen, das so interaktiv war.

Marie-Luise Seel |
Hempel Gesundheits-Partner GmbH

Voriger

Wo liegen die Probleme bei klassischen Mitarbeitergesprächen?
Neues Führungsverständnis erfordert neuen Ansatz der Gesprächsführung
Wertschätzend – Dialog auf Augenhöhe – Individuell – Zukunftsorientiert: Was macht ein gutes Mitarbeitergespräch aus?
Aufbau und Ablauf des Mitarbeitergespräches 2.0: Vorbereitung – Einstieg – Formen der Gesprächslenkung – Abschluss
Wertschätzung heißt nach wie vor, auch kritische Punkte anzusprechen – aber wie?
So führen Sie moderne Mitarbeitergespräche ein: Ihr 6-Punkte-Leitfaden zur Umsetzung
Frag’ den Trainer: Beantwortung individueller Praxisfragen

Was Sie aus diesem Training mitnehmen

Sie erfahren, welche neuen Ansätze und Formate der Mitarbeitergespräche zukunftsweisend sind
Sie lernen, wie Sie Feedback zukunftsorientiert geben können
Sie erhalten konkrete und praxiserprobte Tipps, wie Sie diese neue Form der Mitarbeitergespräche im Unternehmen einführen