GOLD-AKADEMIE®
Zeitmanagement war gestern - Zeitintelligenz ist heute
Zeitmanagement war gestern - Zeitintelligenz ist heute
Modernes Zeitmanagement - Raus aus dem Hamsterrad
Zeitmanagement war gestern - Zeitintelligenz ist heute
Zeitmanagement war gestern - Zeitintelligenz ist heute
Hand auf´s Herz: Sind Sie wirklich produktiv oder immer nur beschäftigt? Unser Arbeitsalltag ist geprägt von zunehmender Komplexität, vielen Unterbrechungen, scheinbar ständiger Erreichbarkeit und noch mehr E-Mails. Klassisches Zeitmanagement funktioniert in unserer modernen Arbeitswelt nicht mehr.
In diesem Training für Fach- und Führungskräfte entwickeln Sie mit dem Fokussenz-Prinzip einen wirksamen Fahrplan für mehr Produktivität und lernen, wie Sie…
- …Ihre persönliche Zeitplanung verbessern.
- …Ihre Arbeitsabläufe optimieren.
- …die richtigen Prioritäten setzen.
- …sich eine individuell passende Tages- und Wochenstruktur schaffen.
- …auch in turbulenten Zeiten den Überblick behalten.
Denn hohe Produktivität hat meist nicht mit noch mehr arbeiten zu tun.
Die Inhalte im Detail
- Eine kritische Analyse Ihrer täglichen Arbeitsabläufe und Ihres persönlichen Arbeitsstils
- Selbstdisziplin: Raus aus der Macht der Gewohnheit
- Zeitsouveränität: Zeitdiebe identifizieren und vermeiden
- Die Perfektionismus-Falle bewusst und intelligent umgehen
- Die Kunst, richtig Prioritäten zu setzen – und welche Werkzeuge Ihnen dabei helfen
- Prinzipien erfolgreicher Delegation – als Führungskraft und in der Zusammenarbeit
- Wie Sie sich „Inselzeiten“ und „Stille Stunden“ einrichten – auch im Großraumbüro
- Realistisches Planen – wirksame Termin- und Aufgabenplanung
- Was tun, wenn sich die Prioritäten immer wieder ändern?
- Strategien für den Umgang mit Stress und Informationsflut
- Werkzeuge des modernen Zeit- und Informationsmanagements
- Professionelle Durchführung von Präsenz- und Remote-Meetings
10 Tipps vorweg als "take-aways":
Wie Sie Ihre Produktivität als Führungskraft erhöhen – Unsere “To Don’t”-Liste
- Erledige ich die Arbeit, die eigentlich meine Mitarbeiter tun sollten?
- Löse ich gerne Probleme, um die sich meine Mitarbeiter kümmern sollten?
- Mache ich Lösungsvorschläge, obwohl dies auch meine Mitarbeiter könnten?
- Kontrolliere ich zum x-ten mal etwas, was bereits andere kontrolliert haben oder kontrollieren sollten?
- Reite ich gerne auf “toten Pferden”, die überflüssig sind und keinen konkreten Nutzen bringen?
- Gehe ich in jedes Meeting, um ja nichts zu verpassen?
- Spiele ich gerne den “Retter”?
- Bin ich auch jemand, der gerne ineffiziente Besprechungen ansetzt, abhält oder daran teilnimmt?
- Tue ich Dinge, wofür ich eigentlich nicht bezahlt werde?
- Glaube ich noch daran, dass nur derjenige produktiv sein kann, der lange am Arbeitsplatz sitzt?
Kontakt
Wir freuen uns darauf, Sie kennenzulernen, Ihre Fragen zu beantworten und Sie oder Ihr Unternehmen mit einem individuellen Konzept voranzubringen.
