Zielvereinbarung war gestern. OKR ist heute.

Strategien agil umsetzen und Unternehmensziele erreichen

Erfolgreiche Unternehmen haben Antworten auf zwei wesentliche Fragen: Wie setzen wir konsequent unsere Strategie um und wie reagieren wir dabei flexibel auf Unvorhergesehenes?

Objectives and Key Results (OKR) ist eine Management-Methode, mit der Unternehmen ihre strategischen Ziele (Objectives) mit entsprechenden Ergebnissen (Key Results) unterlegen und einen klaren Fokus für die nächsten drei Monate setzen. Durch die Verbindung von Unternehmens- und Teamzielen sowie die Fokussierung auf einen 3-Monats-Zeitraum hat die OKR-Methode maßgeblich zum Erfolg vieler Unternehmen in den letzten Jahren beigetragen. OKRs geben Unternehmen Klarheit und helfen den richtigen Fokus für die nächsten drei Monate zu finden. Sie schaffen Transparenz, ermöglichen die Messung des Erfolgs und verbinden die operative Planung mit der Vision, Mission und Strategie Ihres Unternehmens.

In diesem Training zeigen wir Ihnen anhand vieler Praxisbeispiele, wie Sie Objectives & Key Results zur agilen Führung richtig einsetzen. Wir durchlaufen gemeinsam einen kompletten OKR-Zyklus und Sie erhalten Tipps und Tools, wie Sie die Methode auch in Ihrem Unternehmensumfeld erfolgreich nutzen können.

„Danke für das hochprofessionelle und super interessante Online-Live-Training!“

Michael Bitzinger | Geschäftsführer | bitzinger GmbH

Das Training hat mir sehr gut gefallen und es war sehr gut organisiert. Es war hilfreich und hinweisgebend  für einen zukünftigen möglichen Einsatz bei uns im Unternehmen. Alle Beispiele waren sehr praxisnah und  nachvollziehbar. Ich vermute, dass die ersten Zyklen sehr anspruchsvoll werden. Aber es besteht ja immer  die Möglichkeit der Unterstützung durch Team Gold. Nochmals vielen Dank. 

Gerald Machenheimer | The Lorenz Bahlsen Snack-World GmbH

Voriger

Grundverständnis für OKRs und konkrete Umsetzungsbeispiele
Mindset und Unternehmenskultur als Voraussetzung für den Einsatz von OKRs
Vision, Mission und Strategie als Guideline für das Definieren von OKRs
Von der Unternehmensspitze bis zur Basis: Kaskade der OKRs
OKR-Zyklus von der Planung und Vereinbarung bis hin zur Erfolgsauswertung und Reflexion (Retrospektive)
Daily, Weekly und Co. – Regelmäßige Status-Updates und Reviews
Vorgehensweise sowie Do’s & Don’ts beim Methodeneinsatz
Vorteile von OKR für Mitarbeiter, Führungskräfte und Unternehmen
Die häufigsten Fehler bei der OKR-Einführung
Frag‘ den Trainer: Beantwortung individueller Praxisfragen

Wussten Sie, dass viele Unternehmen mit flexiblen Zielsystemen (OKR)...

…ihre individuellen Bonussysteme abgeschafft haben?
…ihre Organisationsstruktur hin zu mehr Kundenwert-Generierung verändert haben, in der alle Disziplinen gemeinsam am Kundenprodukt arbeiten?
…die Quartalsplanung von den Mitarbeitern statt dem Management erstellen lassen und so alle in strategischem Denken und Verantwortungsübernahme trainieren?

Die Vorteile von OKR

Mehr Fokus

Mit dem OKR-Zielsystem fokussieren Sie sich auf allen Ebenen auf die wichtigsten Maßnahmen in Ihrem Unternehmen. Alle Bereiche und sämtliche Teams arbeiten damit – im Einklang mit den Unternehmenszielen – noch effektiver.

Mehr Teamwork

Mit OKR ziehen alle Mitarbeitenden Ihres Unternehmens am gleichen Strang. Alle Teams und Beteiligte stimmen sich bestens ab und arbeiten optimal zusammen, um ihre Ziele zu erreichen.

Mehr Identifikation

Dank OKR und dem „bottom up“ Ansatz sind alle Mitarbeitenden hoch motiviert, engagiert und noch zufriedener. Eigene Motivation und Selbstverantwortung sind dabei wichtige Eckpfeiler. Diese tragen nachhaltig zum Unternehmenserfolg bei.