Diagnostische Potenzialanalysen

Für angehende und bestehende Führungskräfte

Führung ist kein Bauchgefühl. Wir prüfen, wer wirklich führen kann.

Fachliche Stärke zeigt noch nicht, wie jemand führt, entscheidet und Verantwortung übernimmt. Unsere diagnostischen Potenzialanalysen schaffen Klarheit für Beförderung, Besetzung und gezielte Führungskräfteentwicklung.

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Diagnostische Potenzialanalysen

Für angehende und bestehende Führungskräfte

Führung ist kein Bauchgefühl. Wir prüfen, wer wirklich führen kann.

Fachliche Stärke zeigt noch nicht, wie jemand führt, entscheidet und Verantwortung übernimmt. Unsere diagnostischen Potenzialanalysen schaffen Klarheit für Beförderung, Besetzung und gezielte Führungskräfteentwicklung.

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Das Dilemma

Fachlich stark. Aber auch führungsstark?

Führungsrollen werden im Mittelstand häufig nach Fachleistung, Erfahrung oder persönlichem Eindruck vergeben. Doch wer fachlich überzeugt, führt nicht automatisch wirksam. Die Folgen einer unpassenden Besetzung zeigen sich meist erst später:

  • Entscheidungen werden vermieden oder unnötig nach oben delegiert.
  • Konflikte bleiben ungelöst.
  • Mitarbeitende verlieren Orientierung.
  • Verantwortung wird formal übernommen, aber nicht wirksam ausgefüllt.

Bevor Sie Verantwortung übertragen oder in Entwicklung investieren, sollten Sie wissen, was bereits vorhanden ist und was gezielt entwickelt werden muss

Wann eine Potenzialanalyse sinnvoll ist

Vor einer Führungsentscheidung

Eine Fachkraft soll erstmals Führungsverantwortung übernehmen. Eine Schlüsselposition wird neu besetzt. Eine Nachfolgeentscheidung steht an.
‍
Unsere Analyse zeigt:

  • Ist tragfähiges Führungspotenzial vorhanden?
  • Welche Führungsrolle passt zur Person?
  • Wo liegen erkennbare Risiken?
  • Welche Unterstützung braucht ein erfolgreicher Einstieg?
Bei bestehenden Führungskräften

Eine Führungskraft soll gezielt weiterentwickelt, auf eine größere Rolle vorbereitet oder in ihrer aktuellen Wirksamkeit eingeschätzt werden.
‍
Unsere Analyse zeigt:

  • Wo liegen erkennbare Führungsstärken?
  • Welche Verhaltensmuster begrenzen die Wirksamkeit?
  • Welche Entwicklung ist realistisch?
  • Welche Maßnahmen versprechen den größten Nutzen?

Vor einer Führungsentscheidung

Eine Fachkraft soll erstmals Führungsverantwortung übernehmen. Eine Schlüsselposition wird neu besetzt. Eine Nachfolgeentscheidung steht an.

Unsere Analyse zeigt:

  • Ist tragfähiges Führungspotenzial vorhanden?
  • Welche Führungsrolle passt zur Person?
  • Wo liegen erkennbare Risiken?
  • Welche Unterstützung braucht ein erfolgreicher Einstieg?

Bei bestehenden Führungskräften

Eine Führungskraft soll gezielt weiterentwickelt, auf eine größere Rolle vorbereitet oder in ihrer aktuellen Wirksamkeit eingeschätzt werden.

Unsere Analyse zeigt:

  • Wo liegen erkennbare Führungsstärken?
  • Welche Verhaltensmuster begrenzen die Wirksamkeit?
  • Welche Entwicklung ist realistisch?
  • Welche Maßnahmen versprechen den größten Nutzen?
Zwei Analyseformate.

Passend zu Ihrer Situation.

Wenn die gezielte Entwicklung im Mittelpunkt steht

Potenzialanalyse kompakt

Die kompakte Potenzialanalyse zeigt, welche Führungsstärken bereits vorhanden sind und an welchen Entwicklungsfeldern gezielt gearbeitet werden sollte.
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Leistungsumfang:

  • unternehmensbezogenes Anforderungsprofil
  • diagnostisches Online-Profiling
  • individuelles Kompaktgutachten
  • persönliches Auswertungsgespräch
  • konkrete Entwicklungsempfehlungen


IHR ERGEBNIS: Ein differenziertes Stärken- und Entwicklungsprofil als Grundlage für Coaching, Training oder die weitere Karriereplanung.

Potenzialanalyse anfragen
Wenn eine wichtige Führungsentscheidung abgesichert werden soll

Leadership Assessment

Das Leadership Assessment eignet sich für Beförderungen, Nachfolgeentscheidungen, Schlüsselpositionen und andere personelle Entscheidungen mit hoher Tragweite.
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Es verbindet:

  • ein unternehmensbezogenes Anforderungsprofil
  • strukturierte Interviews zu realen Führungssituationen
  • realitätsnahe Führungssimulationen
  • Analyse des Führungs- und Entscheidungsverhaltens
  • diagnostische Persönlichkeitsverfahren
  • ein unternehmensbezogenes Anforderungsprofil
  • ausführliches Gutachten
  • persönliche Ergebnis- und Empfehlungsgespräche


IHR ERGEBNIS: Eine mehrperspektivische Einschätzung von Führungspotenzial, beobachtbarem Verhalten, Entwicklungsfeldern und Passung zur vorgesehenen Rolle

Leadership Assessment anfragen
Unsere vorgehensweise

Wir verlassen uns nicht allein auf Selbstauskünfte.

Persönlichkeitstests können wertvolle Hinweise geben. Sie zeigen jedoch vor allem, wie Menschen sich selbst einschätzen. Für wichtige Führungsentscheidungen reicht das nicht aus.
Deshalb verbinden wir – je nach Analyseformat – mehrere Perspektiven:

Anforderungen klären

Gemeinsam definieren wir, welche Kompetenzen, Verhaltensweisen und Entscheidungsqualitäten für die konkrete Führungsrolle entscheidend sind.

Führung beobachten

Im Leadership Assessment wird in realitätsnahen Simulationen sichtbar, wie eine Person kommuniziert, Konflikte bearbeitet, Prioritäten setzt und unter Druck entscheidet.

Persönlichkeit einordnen

Diagnostische Verfahren machen relevante Persönlichkeitsmerkmale, Präferenzen und Verhaltensmuster sichtbar.

Erkenntnisse verbinden

Alle Ergebnisse werden mit dem Anforderungsprofil abgeglichen und zu einem differenzierten Gesamtbild mit konkreten Empfehlungen verdichtet.

Wir prüfen nicht nur, wie Menschen sich selbst beschreiben. Wir beobachten, wie sie in realistischen Führungssituationen tatsächlich handeln.

So gehen wir vor

SCHRITT 1
Anforderungen klären: Führungsrolle und Bewertungskriterien definieren

Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir ein unternehmensbezogenes Anforderungsprofil. Entscheidend ist nicht ein allgemeines Idealbild von Führung, sondern die konkrete Rolle in Ihrem Unternehmen.

ERGEBNIS: Klare und nachvollziehbare Bewertungskriterien.

SCHRITT 2
Potenzial sichtbar machen: Diagnostische Verfahren gezielt einsetzen

Je nach Analyseformat umfasst die Diagnostik ein standardisiertes Online-Profiling oder zusätzlich strukturierte Interviews und realitätsnahe Führungssimulationen.

ERGEBNIS: Ein fundiertes Bild von Persönlichkeit, Führungsverhalten und Potenzial - in der Tiefe, die Ihre Entscheidungssituation erfordert.

SCHRITT 3
Erkenntnisse verdichten: Stärken, Risiken und Entwicklungsfelder einordnen

Wir führen die Ergebnisse aus den verschiedenen Verfahren zusammen und gleichen sie mit dem definierten Anforderungsprofil ab.

ERGEBNIS: Eine differenzierte Einschätzung statt eines pauschalen Urteils.  

SCHRITT 4
Entscheidungen absichern: Ergebnisse besprechen und Empfehlungen ableiten

Auftraggeber und Teilnehmende erhalten eine klare, nachvollziehbare Rückmeldung. Daraus leiten wir konkrete Empfehlungen für Besetzung, Entwicklung oder weitere Begleitung ab.

ERGEBNIS: Eine belastbare Entscheidungsgrundlage und klare nächste Schritte.

das ergebnis

Was Sie konkret gewinnen

Personalentscheidungen mit weniger Risiko

Sie beurteilen nicht nur Fachkompetenz, Erfahrung und persönlichen Eindruck, sondern die tatsächliche Passung zur Führungsrolle.

Gezielte Entwicklung statt Gießkannenprinzip

Sie investieren dort, wo Entwicklung wirklich notwendig und erfolgversprechend ist.

Klarheit für beide Seiten

Das Unternehmen gewinnt Entscheidungssicherheit. Die Führungskraft erhält eine fundierte Rückmeldung zu ihren Stärken und Entwicklungsfeldern.

Klar in der Einschätzung. Respektvoll im Umgang.

Klar in der Einschätzung. Respektvoll im Umgang.

Unsere Potenzialanalysen teilen Menschen nicht vorschnell in „geeignet“ oder „ungeeignet“ ein. Sie schaffen ein differenziertes Bild davon, welche Führungsstärken vorhanden sind, welche Anforderungen zur Person und zur Rolle passen, welche Risiken berücksichtigt werden sollten und welche Entwicklung realistisch möglich ist.

Der Ablauf ist transparent, die Rückmeldung nachvollziehbar und der Umgang mit allen Ergebnissen vertraulich und verantwortungsvoll.