Selbst.Bewusst.Führen.®
Das Intervalltraining für wirksame Führung im Unternehmen
Führung darf persönlich sein. Aber nicht beliebig.
Selbst.Bewusst.Führen.® entwickelt Ihre Führungskräfte systematisch über fünf Intervalltage hinweg: mit bewährten Inhalten, konsequentem Praxistransfer und einer klaren Ausrichtung an den konkreten Herausforderungen Ihres Unternehmens.
Selbst.Bewusst.Führen.®
Das Intervalltraining für wirksame Führung im Unternehmen
Führung darf persönlich sein. Aber nicht beliebig.
Selbst.Bewusst.Führen.® entwickelt Ihre Führungskräfte systematisch über fünf Intervalltage hinweg: mit bewährten Inhalten, konsequentem Praxistransfer und einer klaren Ausrichtung an den konkreten Herausforderungen Ihres Unternehmens.
WISSEN ALLEIN VERÄNDERT NICHTS.
Wirkung braucht Verbindlichkeit.
Führungskräfte müssen nicht gleich führen. Aber Mitarbeitende sollten überall im Unternehmen erleben, wofür Führung steht: klare Erwartungen, übertragene Verantwortung, motivierender Team Spirit und verlässliche Entscheidungen.
Das Selbst.Bewusst.Führen.®-Intervalltraining verbindet persönliche Führungsentwicklung mit einem gemeinsamen unternehmerischen Führungsrahmen. Fünf Präsenztage im Abstand von vier bis sechs Wochen, digitale Lernimpulse, Transferaufgaben an realen Führungssituationen und ein verbindliches Follow-up sorgen dafür, dass aus Führungswissen wirksames Führungsverhalten wird.
Aus Wissen wird Anwendung. Aus Anwendung wird Verhalten.
Bewährter Kern. Auf Ihr Unternehmen zugeschnitten.
Das Intervalltraining verbindet eine bewährte inhaltliche Architektur mit der konkreten Führungsrealität Ihres Unternehmens.
So bleibt der bewährte Kern erhalten und wird gleichzeitig zu Ihrem Unternehmen passen.
Fünf Boxenstopps für wirksame Führung
Boxenstopp 1
Orientierung vorleben | Authentisch führen mit Persönlichkeit
Führung beginnt bei der eigenen Haltung. Die Teilnehmenden klären ihre Rolle, reflektieren ihr Führungsverhalten und lernen, auch unter Druck glaubwürdig Orientierung zu geben.
Im Mittelpunkt:
- Klarheit in der eigenen Führungsrolle
- authentisches und situatives Führen
- Vertrauen und Verlässlichkeit
- Nähe und professionelle Distanz
- Haltung als innerer Kompass
Wirkung: Führungskräfte wissen, wofür sie stehen und wie sie im Unternehmen Orientierung vermitteln.
Boxenstopp 2
Zusammenarbeit gestalten | Hochleistungsteams entwickeln
Leistungsfähige Teams entstehen nicht allein durch gute Fachkräfte. Führungskräfte müssen Dynamiken erkennen, Kommunikation gestalten und Verantwortung im Team ermöglichen.
Im Mittelpunkt:
- Teamphasen und Gruppendynamiken
- klare und verbindliche Kommunikation
- Verantwortung und Selbststeuerung
- konstruktiver Umgang mit Fehlern
- Konflikte frühzeitig erkennen und klären
Wirkung: Zusammenarbeit wird verbindlicher, Konflikte werden lösbarer und Teams übernehmen mehr Verantwortung.
Boxenstopp 3
Menschen stärken | Die Führungskraft als Coach
Wirksame Führung gibt nicht auf jede Frage die fertige Antwort. Sie schafft den Rahmen, in dem Mitarbeitende Lösungen entwickeln, Verantwortung übernehmen und wachsen können.
Im Mittelpunkt:
- die Führungskraft als Coach
- Motivation und individuelle Bedürfnisse
- Entwicklungspotenziale erkennen
- wirksame Mitarbeitergespräche
- Verantwortung schrittweise übertragen
- innere Kündigung frühzeitig wahrnehmen
Wirkung: Führungskräfte entwickeln Mitarbeitende gezielter, statt Probleme dauerhaft selbst zu lösen.
Boxenstopp 4
Erfolgsorientiert handeln | Führen mit Klarheit und Konsequenz
Wertschätzung und Klarheit sind keine Gegensätze. Gute Führung benennt Erwartungen, setzt Prioritäten und spricht auch schwierige Themen rechtzeitig an.
Im Mittelpunkt:
- Prioritäten und Selbstmanagement
- wirksam delegieren
- Erwartungen klar formulieren
- Feedback und Kritikgespräche
- Konsequenz ohne unnötige Härte
- schwierige Führungssituationen souverän lösen
Wirkung: Entscheidungen werden klarer, Verantwortung verbindlicher und Reibungsverluste geringer.
Boxenstopp 5
Veränderung fördern | Change aktiv gestalten
Veränderungen scheitern selten nur am Konzept. Sie scheitern häufig an Unsicherheit, fehlender Orientierung und unzureichender Kommunikation.
Im Mittelpunkt:
- Veränderungen strukturiert begleiten
- Reaktionen und Widerstände verstehen
- Sicherheit in unsicheren Phasen geben
- Veränderungen verständlich kommunizieren
- Vertrauen und Beteiligung fördern
- Führung in dynamischen Strukturen
Wirkung: Führungskräfte können Veränderungen nicht nur erklären, sondern im Alltag glaubwürdig voranbringen.
Digitales Follow-up
Führung weiter gedacht
Drei Monate nach dem letzten Boxenstopp reflektieren die Teilnehmenden ihre Umsetzung im Führungsalltag, schärfen zentrale Erkenntnisse und richten den Blick auf die weitere persönliche Entwicklung.
Im Mittelpunkt:
- Erfahrungen und Erkenntnisse reflektieren
- Selbstbild und blinde Flecken überprüfen
- wirksame Routinen festigen
- Veränderungen konsequent weiterführen
- neue Perspektiven im Austausch gewinnen
Wirkung: Führungskräfte sichern ihren Transfer und entwickeln ihren Führungsstil bewusst weiter.
Format: 3 Stunden | Online live
Lernen zwischen den Trainingstagen
Der entscheidende Transfer findet im Führungsalltag statt.
Zwischen den Boxenstopps erproben die Teilnehmenden neue Verhaltensweisen an konkreten Führungssituationen. Digitale Lernimpulse vertiefen die Inhalte und halten die Entwicklung zwischen den Präsenztagen lebendig. Beim nächsten Termin werden die Erfahrungen ausgewertet, angepasst und weiterentwickelt.
Damit entsteht ein verbindlicher Entwicklungsrhythmus aus: Verstehen. Anwenden. Reflektieren. Verbessern.
Vom Führungsgrundsatz zum konkreten Verhalten
Viele Unternehmen haben Werte oder Führungsgrundsätze. Im Alltag bleibt jedoch häufig offen, was Begriffe wie Verantwortung, Vertrauen oder Klarheit konkret bedeuten – beim Delegieren, in schwierigen Gesprächen, im Umgang mit Fehlern oder in Veränderungsprozessen.
Im Inhouse-Intervalltraining übersetzen die Führungskräfte diesen Anspruch in gemeinsame Verhaltensstandards:
- Wie treffen wir Entscheidungen?
- Wie sprechen wir Erwartungen aus?
- Wie übertragen wir Verantwortung?
- Wie klären wir Konflikte?
- Wie führen wir durch Veränderungen?
So wird aus abstrakten Führungsgrundsätzen ein gemeinsames Verständnis davon, wie Führung im Unternehmen tatsächlich gelebt werden soll.
.png)
AUf einen blick
Teilnehmer
6–12 Führungskräfte
6–12 Führungskräfte
Format
5 Präsenztage im Intervall
5 Präsenztage im Intervall
Transfer
Digitale Impulse und Praxisaufgaben
Digitale Impulse und Praxisaufgaben
Ausrichtung
Auf Ihr Unternehmen angepasst
Auf Ihr Unternehmen angepasst
Optional
Individuelle Potenzialanalyse
Individuelle Potenzialanalyse
Abschluss
Follow-up nach drei Monaten
Follow-up nach drei Monaten
Das Ergebnis
Was sich für Ihr Unternehmen verändert
Ein gemeinsamer Führungsanspruch
Die Führungskräfte entwickeln eine gemeinsame Sprache für Führung, die Orientierung, Vertrauen und Zugehörigkeit schafft
Mehr Klarheit und weniger Reibung
Erwartungen werden deutlicher ausgesprochen, Entscheidungen nachvollziehbarer getroffen und schwierige Themen früher angesprochen
Mehr Verantwortung in den Teams
Führungskräfte übertragen Verantwortung wirksamer und fördern damit Eigeninitiative, Motivation und selbstständiges Handeln.
Wirksamere Umsetzung im Alltag
Neue Verhaltensweisen werden unmittelbar erprobt, reflektiert und durch das Intervallformat schrittweise verankert.
Mehr Sicherheit in Veränderungen
Führungskräfte geben auch bei Unsicherheit Orientierung, nehmen Mitarbeitende mit und gestalten Veränderungen aktiv.
optional
Entwicklung noch gezielter ausrichten
Das Intervalltraining kann durch eine Potenzialanalyse ergänzt werden. Sie macht individuelle Stärken, Verhaltensmuster und Entwicklungsfelder sichtbar und schafft eine fundierte Grundlage für persönliche Entwicklungsziele. Die Erkenntnisse werden gezielt mit den Inhalten des Intervalltrainings verbunden:
- Welche Führungsstärken kann die Person bewusster einsetzen?
- Welche Verhaltensmuster begrenzen ihre Wirksamkeit?
- In welchen Situationen braucht sie mehr Klarheit oder Konsequenz?
- Welche konkrete Entwicklung soll während des Trainings sichtbar werden?
Die Potenzialanalyse ist keine Voraussetzung. Sie erhöht jedoch die individuelle Präzision und kann die nachhaltige Wirkung des Programms deutlich stärken.
Für welche Unternehmen ist das Intervalltraining gedacht?
Selbst.Bewusst.Führen.® Inhouse passt zu mittelständischen Unternehmen, die:
- eine komplette oder ausgewählte Führungsmannschaft entwickeln wollen
- ein gemeinsames Führungsverständnis im Alltag verankern möchten
- neue Führungskräfte systematisch auf ihre Rolle vorbereiten wollen
- Verantwortung, Zusammenarbeit, Kommunikation verbessern möchten
- nicht nur Wissen vermitteln, sondern Verhalten nachhaltig entwickeln wollen
Das Training eignet sich für unterschiedliche Führungsebenen. Je nach Zielsetzung arbeiten wir mit einer bestehenden Führungsmannschaft oder mit bewusst zusammengestellten Entwicklungsgruppen. Empfohlene Gruppengröße: 6 bis 12 Teilnehmende.
AUS DER PRAXIS
Führung, die im Alltag Wirkung zeigt.
Mit Selbst.Bewusst.Führen.® haben diese Unternehmen ihre Führungskräfte gezielt entwickelt und dadurch mehr Klarheit, Verbindlichkeit und Sicherheit im Führungsalltag geschaffen.
.avif)
.png)
.avif)
.avif)
Andrea Pöhlmann
Personalleitung
VEMA eG
"Das Programm hat den großen Vorteil: Man bringt alle auf einen einheitlichen Wissensstand. Sie bekommen ihren Werkzeugkasten an die Hand, aus dem sich jeder bedienen kann. Und ich finde das sehr praxisnah. Wir sind begeistert und können es nur weiterempfehlen!"
Markus Burkhart
Geschäftsführer
AIC Burkhart GmbH
„Insgesamt eine hervorragende Schulung, vor allem die Fachlichkeit und die professionelle Moderation hat diese Schulung so interessant und kurzweilig gemacht. Ein großes Lob an TEAM GOLD. Hut ab, ich bin ganz begeistert!“
Angela Neumeister
Niederlassungsleiterin
FME Frachtmanagement Europa GmbH
„Selbst.Bewusst.Führen.® hat mich in meiner Rolle als Führungskraft nochmal ganz enorm weitergebracht. Ich konnte mir ganz viel mitnehmen. Es hat mich zu einer besseren Führungskraft gemacht.“