MENU
Unternehmensentwicklung mit der GOLD-Methode®: Ihr engster Führungskreis macht Strategie, Führung und Umsetzung in 2 × 2 Tagen wirksam – mit Leitbild, Strategielandkarte, Führungsgrundsätzen und einem 90-Tage-Fahrplan. Inhouse, für Geschäftsführungen und Führungskreise im Mittelstand.
Kundenstimmen:
Viel in Bewegung. Zu wenig gemeinsame Richtung. Wachstum, Nachfolge, neue Führungskräfte oder veränderte Märkte verlangen Entscheidungen – doch im Führungskreis fehlt oft die gemeinsame Klarheit, wohin es gehen soll und was wirklich zählt.
Vier Fragen bleiben dann offen:
Der Inhouse-Entwicklungsprozess beantwortet alle vier – in dieser Reihenfolge. Strategie, Führung und Umsetzung greifen ineinander und werden im Alltag wirksam: weniger Entscheidungen auf Ihrem Schreibtisch, mehr Umsetzung im Unternehmen.
Für inhabergeführte mittelständische Unternehmen, deren Geschäftsführung und Führungskreis das Unternehmen als Ganzes voranbringen wollen – und diese Sätze kennen:
Entscheidend ist nicht die Unternehmensgröße, sondern ob Orientierung, Führung und Umsetzung noch zu stark an einzelnen Personen hängen. Jeder dieser Sätze steht für einen Schritt der GOLD-Methode®: Gemeinsame Orientierung, Optionen und Prioritäten, Leadership und Verantwortung, Dranbleiben und umsetzen. Trifft mehr als einer zu, ist der Inhouse-Entwicklungsprozess der richtige Weg.
Teilnehmer sind die Geschäftsführung und drei bis fünf Personen aus dem Führungskreis – die Menschen, die die Entscheidungen später tragen. Nicht geeignet ist das Format, wenn nur eine einzelne Fachabteilung neu aufgestellt werden soll oder die Geschäftsführung selbst nicht teilnimmt.
Unternehmensentwicklung mit der GOLD-Methode® ist ein begleiteter Inhouse-Entwicklungsprozess für Geschäftsführungen und Führungskreise im Mittelstand: Der engste Führungskreis – meist 3 bis 5 Personen – entwickelt in 2 × 2 Entwicklungstagen ein Unternehmensleitbild, eine Strategielandkarte mit drei bis fünf Handlungsfeldern, gemeinsame Führungsgrundsätze und einen 90-Tage-Fahrplan mit messbaren Zielen. Nach 90 Tagen Praxis prüfen Führungskreis und Team Gold gemeinsam, was wirkt.
Anders als ein Strategieworkshop endet der Prozess nicht mit einem Foliensatz, sondern mit Verantwortlichen, einem Rhythmus und einem Review-Termin. Die GOLD-Methode® verbindet Strategie, Führung und Umsetzung zu einem System, das im ganzen Unternehmen wirksam wird. Begleitet wird der Prozess von Florian Gold, Team Gold Bayreuth – bei Ihnen im Unternehmen, in Bayreuth oder live online.
Vier Arbeitsgrundlagen, die im Alltag wirken – eine je Schritt der GOLD-Methode®. Kein Foliensatz fürs Regal.
Ein Leitbild, das trägt – nicht eines, das hängt: Vision, Mission und Werte als Maßstab für Entscheidungen, Führung und Zusammenarbeit im ganzen Führungskreis.
Klarer Fokus statt zu vieler Baustellen: entschieden, was Vorrang hat – und was bewusst nicht verfolgt wird. Mit abgeleiteten Initiativen je Handlungsfeld.
Führung, die Verantwortung übernimmt: Rollen, Erwartungen und Entscheidungsräume sind geklärt. Verantwortung bleibt, wo sie hingehört.
Ein Zielsystem, das den Kurs hält: Verantwortliche, feste Reviews, sichtbarer Fortschritt – methodisch angelehnt an OKR, ohne neue Software.
Weniger Entscheidungen auf Ihrem Schreibtisch. Mehr Umsetzung im Unternehmen. Nach 90 Tagen prüfen wir gemeinsam, was wirkt. GOLD wirkt.
Kostenloses ErstgesprächVier Tage Arbeit, neunzig Tage Wirkung. Sechs Etappen: Vorbereitung, zwei Entwicklungsblöcke mit Transferphase dazwischen, 90 Tage Praxis und ein gemeinsamer Review. Jede Etappe endet mit einem greifbaren Ergebnis.
VorabVorbereitung
Ausgangslage, Ziele und Teilnehmerkreis klären, Unterlagen und Kennzahlen sichten, Vorbereitungsfragen beantworten. Wo es hilft, verdichten wir Informationen KI-gestützt.
Ein kompaktes Lagebild und die Fragen, die entschieden werden müssen
Block 1 · Tag 1 + 2Richtung festlegen
Tag 1: Zukunftsbild und Unternehmensleitbild – Vision, Mission, Werte. Tag 2: Markt- und Unternehmensentwicklung betrachten, strategische Optionen bewerten, Prioritäten entscheiden.
Unternehmensleitbild und Strategielandkarte mit 3–5 Handlungsfeldern
DazwischenTransferphase
Annahmen prüfen, offene Informationen ergänzen, Ergebnisse im Unternehmen spiegeln.
Ein belastbares gemeinsames Bild als Grundlage für Führung und Umsetzung
Block 2 · Tag 3 + 4Führung und Umsetzung verbinden
Tag 3: „Welche Führung braucht unsere Strategie?“ – fünf bis sieben Führungsgrundsätze, Rollen, Entscheidungsräume. Tag 4: Prioritäten in Ziele, Kennzahlen und einen festen Rhythmus für Check-ins und Reviews übersetzen.
Gemeinsame Führungsgrundsätze und ein verbindlicher 90-Tage-Fahrplan
90 TagePraxisphase
Ihr Unternehmen arbeitet mit den vereinbarten Zielen, Verantwortlichkeiten und Führungsgrundsätzen. Dabei wird sichtbar: Werden Prioritäten eingehalten? Entscheiden Verantwortliche selbstständiger?
Erfahrung, was im Alltag wirkt und was nachgesteuert werden muss
Nach 90 Tagen · 2 Stunden onlineReview
Fortschritte, Hindernisse und die Wirksamkeit der vereinbarten Strukturen gemeinsam bewerten. Den nächsten Zielzyklus festlegen.
Ein nachgeschärftes Führungs- und Steuerungssystem, klare Prioritäten für die nächste Etappe
Ihr Zeiteinsatz als Geschäftsführer. Die 90-Tage-Praxisphase läuft im Tagesgeschäft – mit dem Rhythmus, den Sie am vierten Tag selbst festlegen. So wird aus vier Tagen Arbeit Wirkung im ganzen Unternehmen.
Inhabergeführte Unternehmen aus Industrie, Bau und Textil – mit Namen, Firma und Gesicht.
Unternehmen, die mit Team Gold arbeiten:
.avif)
.avif)
Was Geschäftsführer uns vor dem Start fragen – offen beantwortet.
Ihre Frage ist nicht dabei? Stellen Sie sie uns direkt. Im Erstgespräch beantworten wir sie für Ihre Situation.
Kostenloses ErstgesprächSie erhalten nach dem kostenlosen Erstgespräch ein Festangebot für Ihr Unternehmen, das vor dem Start feststeht. Vorbereitung, 2 × 2 Entwicklungstage, Transferphase und der Review nach 90 Tagen sind enthalten. Ob und wie es danach weitergeht, entscheiden Sie im Review.
Sechs Etappen: Vorbereitung (Lagebild), Entwicklungsblock 1 (Unternehmensleitbild und Strategielandkarte, 2 Tage), Transferphase, Entwicklungsblock 2 (Führungsgrundsätze und 90-Tage-Fahrplan, 2 Tage), eine 90-Tage-Praxisphase und ein zweistündiger Online-Review. Die vier Schritte der GOLD-Methode® – Gemeinsame Orientierung, Optionen und Prioritäten, Leadership und Verantwortung, Dranbleiben und umsetzen – bilden den roten Faden.
Ein Strategieworkshop dauert meist ein bis zwei Tage und endet mit einem Maßnahmenplan; eine klassische Strategieberatung liefert ein Konzept, das Ihr Führungskreis danach selbst umsetzen muss. Der Inhouse-Entwicklungsprozess mit der GOLD-Methode® verbindet Strategie mit Führung und Umsetzung: Er klärt zusätzlich gemeinsame Führungsgrundsätze, übersetzt Prioritäten in einen 90-Tage-Zyklus mit Verantwortlichen – und prüft nach 90 Tagen gemeinsam, was tatsächlich wirkt.
Vier Workshop-Tage in zwei Blöcken plus zwei Stunden Online-Review nach 90 Tagen. Dazu kommen die Vorbereitungsfragen vor dem Start. Die Praxisphase läuft im Tagesgeschäft – mit dem Rhythmus an Check-ins, den Ihr Führungskreis am vierten Tag selbst festlegt.
Weil der Prozess nicht mit einem Papier endet, sondern mit einem 90-Tage-Fahrplan, Verantwortlichen und einem festen Review-Termin. Nach 90 Tagen sitzen wir wieder zusammen und prüfen, was wirkt – und wo nachgesteuert werden muss.
Ein Unternehmensleitbild beantwortet drei Fragen: Wofür stehen wir (Mission), wohin wollen wir (Vision) und woran richten wir Entscheidungen aus (Werte). Ist Ihr Leitbild belastbar vorhanden, fangen wir nicht bei null an: Der Prozess ist modular und setzt dort an, wo Ihr Unternehmen weiterkommen muss – etwa bei den Prioritäten oder beim Zielsystem.
Führungsgrundsätze beschreiben verbindlich, wie im Unternehmen geführt wird: wie Entscheidungen getroffen, Verantwortung übertragen und Ergebnisse eingefordert werden. Bewährt haben sich fünf bis sieben Grundsätze, die aus der Frage „Welche Führung braucht unsere Strategie?“ entstehen – mehr werden im Alltag nicht gelebt.
OKR steht für „Objectives and Key Results“: wenige klare Ziele, messbare Ergebnisse und regelmäßige kurze Check-ins. Sie brauchen dafür keine Software und keinen neuen Jargon im Unternehmen. Wir übernehmen die Logik, nicht das Vokabular.
An drei Dingen nach 90 Tagen: Entscheidungen werden dort getroffen, wo die Verantwortung liegt. Die drei bis fünf Handlungsfelder zeigen messbare Fortschritte. Und der Führungskreis spricht über dieselben Prioritäten – nicht jeder über seine eigenen. Genau das prüfen wir gemeinsam im Review.
Ein kostenloses Erstgespräch mit Florian Gold, online. Wir betrachten gemeinsam die vier Schritte der GOLD-Methode® und klären, wo der größte Engpass in Ihrem Unternehmen liegt – und ob der Entwicklungsprozess der passende nächste Schritt ist.
Entscheidungshelfer · Schritt 1 von 2
Zwei kurze Fragen, dann sehen Sie die Leistungen von Team Gold, die zu Ihrem Vorhaben passen.
Entscheidungshelfer · Schritt 2 von 2
Entscheidungshelfer · Schritt 2 von 2
