Leitbild und Zukunftsbild schaffen Klarheit darüber, wofür Ihr Unternehmen steht, wohin es sich entwickelt und woran Entscheidungen ausgerichtet werden.
Ergebnis:
Ein gemeinsamer unternehmerischer Orientierungsrahmen.
Unternehmen.Bewusst.Führen.®
Der GOLD-Entwicklungsprozess für Strategie, Führung und Umsetzung
Das Unternehmen führen.
Nicht das Tagesgeschäft.
Richtung klären. Führung ausrichten. Umsetzung sichern.
Mit der GOLD-Methode verbindet Ihr engster Führungskreis Leitbild, strategische Prioritäten, gemeinsame Führungsgrundsätze und agile Umsetzung zu einem wirksamen Gesamtsystem.
Zwei kompakte 2-Tages-Blöcke. Überprüft nach 90 Tagen.
Unternehmen.Bewusst.Führen.®
Der GOLD-Entwicklungsprozess für Strategie, Führung und Umsetzung
Das Unternehmen führen.
Nicht das Tagesgeschäft.
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Richtung klären. Führung ausrichten. Umsetzung sichern.
Mit der GOLD-Methode verbindet Ihr engster Führungskreis Leitbild, strategische Prioritäten, gemeinsame Führungsgrundsätze und agile Umsetzung zu einem wirksamen Gesamtsystem.
Zwei kompakte 2-Tages-Blöcke. Überprüft nach 90 Tagen.
Kennen sie das?
Viel in Bewegung. Zu wenig gemeinsame Richtung.
Wachstum, Nachfolge, neue Führungskräfte oder veränderte Märkte verlangen klare Entscheidungen. Doch häufig sind Strategie und Prioritäten nur in den Köpfen einzelner Personen verankert, während im Alltag zu viele Themen gleichzeitig verfolgt werden. Was fehlt, ist ein gemeinsamer Rahmen:
- Wofür stehen wir?
- Worauf konzentrieren wir uns?
- Wie wollen wir führen?
- Wie setzen wir unsere Strategie konsequent um?
Unternehmen.Bewusst.Führen.® beantwortet diese Fragen. Mit der GOLD-Methode verbinden Sie Orientierung, strategische Prioritäten, gemeinsames Führungsverständnis und konsequente Umsetzung zu einem durchgängigen Führungs- und Steuerungssystem. Glasklar, praxistauglich und konsequent auf den Unternehmensalltag ausgerichtet.
Die GOLD-Methode®: Vier Schritte. Ein System.
Vier aufeinander abgestimmte Schritte schaffen einen durchgängigen Rahmen für Strategie, Führung und Umsetzung.
Der Ablauf im Detail
VORBEREITUNG
Klarheit schaffen: Lagebild und zentrale Entscheidungsfragen
Vor dem ersten Workshop klären wir Ausgangslage, Zielsetzung und Teilnehmerkreis. Wir sichten vorhandene Unterlagen und zentrale Kennzahlen. Alle Beteiligten beantworten gezielte Vorbereitungsfragen.
Wo es sinnvoll ist, nutzen wir KI, um Informationen und unterschiedliche Perspektiven strukturiert zu verdichten.
Ergebnis: Ein kompaktes Lagebild und Klarheit über die Fragen, die im Prozess entschieden werden müssen.
ENTWICKLUNGSBLOCK 1
Richtung festlegen: Unternehmensleitbild und Strategielandkarte
Tag 1 – Gemeinsame Orientierung
Sie entwickeln ein gemeinsames Zukunftsbild und ein Unternehmensleitbild. Vision, Mission und Werte werden zu einem konkreten Maßstab für Entscheidungen, Führung und Zusammenarbeit.
Tag 2 – Optionen und Prioritäten
Sie betrachten relevante Markt- und Unternehmensentwicklungen, bewerten strategische Optionen und entscheiden, welche Themen künftig Vorrang haben und welche bewusst nicht verfolgt werden.
Ergebnis: Ein gemeinsames Unternehmensleitbild und eine klare Strategielandkarte mit drei bis fünf priorisierten Handlungsfeldern.
TRANSFERPHASE
Ergebnisse schärfen: Annahmen prüfen und offene Fragen klären
Zwischen den beiden Entwicklungsblöcken werden Annahmen überprüft, offene Informationen ergänzt und die bisherigen Ergebnisse im Unternehmen gespiegelt.
Ergebnis: Ein belastbares gemeinsames Bild als Grundlage für Führung und Umsetzung.
ENTWICKLUNGSBLOCK 2
Führung und Umsetzung verbinden: Führungsgrundsätze und 90-Tage-Fahrplan
Tag 3 – Leadership und Verantwortung
Ausgehend von der Frage „Welche Führung braucht unsere Strategie?“ entwickeln Sie fünf bis sieben konkrete Führungsgrundsätze. Zusätzlich klären Sie Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungsräume.
Tag 4 – Dranbleiben und umsetzen
Sie übersetzen Ihre strategischen Prioritäten in konkrete Ziele, messbare Ergebnisse und einen verbindlichen Rhythmus für Check-ins und Reviews. Methodisch orientieren wir uns an agilen Zielsystemen wie OKR.
Ergebnis: Ein gemeinsames Führungsverständnis und ein verbindlicher 90-Tage-Fahrplan mit klaren Zielen und Verantwortlichkeiten.
90-TAGE-PRAXISPHASE
Umsetzung erproben: Ziele verfolgen und Fortschritte sichtbar machen
Nach den beiden Entwicklungsblöcken arbeitet Ihr Unternehmen mit den vereinbarten Zielen, Verantwortlichkeiten und Führungsgrundsätzen.Dabei wird sichtbar:
- Werden die Prioritäten tatsächlich eingehalten?
- Treffen Verantwortliche Entscheidungen selbstständiger?
- Werden die Führungsgrundsätze gelebt?
- Bleiben Ziele und Fortschritte sichtbar?
- Wo muss nachgesteuert werden?
Ergebnis: Konkrete Erfahrungen darüber, was im Unternehmensalltag trägt und was noch angepasst werden muss.
REVIEW
Wirksamkeit sichern: Erfahrungen auswerten und nächsten Zielzyklus festlegen
Nach 90 Tagen kommt Ihr engster Entscheiderkreis erneut mit TEAM GOLD in einem Online-Meeting für 2 Stunden zusammen. Gemeinsam bewerten wir Fortschritte, Hindernisse und die Wirksamkeit der vereinbarten Strukturen.Wir klären:
- Was wurde tatsächlich erreicht?
- Wo ist die Umsetzung ins Stocken geraten?
- Welche Verantwortlichkeiten funktionieren?
- Wo wandern Entscheidungen weiterhin unnötig nach oben?
- Was muss für den nächsten Zielzyklus angepasst werden?
Ergebnis: Ein nachgeschärftes Führungs- und Steuerungssystem und klare Prioritäten für die nächste Etappe.
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AUf einen blick
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Ihr Berater und Begleiter
Florian Gold
Florian Gold
Format
Inhouse-Entwicklungsprozess
Inhouse-Entwicklungsprozess
Teilnehmer
Engster Entscheiderkreis, meist 3–5 Personen
Engster Entscheiderkreis, meist 3–5 Personen
Ablauf
2 × 2 Workshop-Tage plus Transferphase
2 × 2 Workshop-Tage plus Transferphase
Umsetzung
90 Tage Zielzyklus mit Review
90 Tage Zielzyklus mit Review
Ergebnisse
- Unternehmensleitbild
- Strategielandkarte
- Führungsgrundsätze
- Agiles Zielsystem
Ort
- Bei Ihnen im Unternehmen oder bei uns in Bayreuth
- Alternativ auch Live Online
Einstieg
Individueller GOLD-Strategiecheck
Individueller GOLD-Strategiecheck
Modular einsetzbar
Sind einzelne Grundlagen bereits belastbar vorhanden, setzen wir gezielt dort an, wo Ihr Unternehmen weiterkommen muss.
Sind einzelne Grundlagen bereits belastbar vorhanden, setzen wir gezielt dort an, wo Ihr Unternehmen weiterkommen muss.
DAS ERGEBNIS
Das haben Sie konkret in der Hand
Ein gemeinsames Leitbild: Ein klarer Orientierungsrahmen für Entscheidungen, Führung und Zusammenarbeit.
Eine fokussierte Strategielandkarte: Drei bis fünf strategische Handlungsfelder mit abgeleiteten Initiativen, auf die sich Ihr Führungskreis verbindlich konzentriert.
Gemeinsame Führungsgrundsätze: Ein konkretes Führungsverständnis mit geklärten Rollen, Erwartungen und Entscheidungsräumen.
Einen agilen 90-Tage-Zyklus: Ein pragmatisches Zielsystem mit klaren Verantwortlichkeitenund ein verbindlicher Review-Rhythmus.Transferimpulse für die Umsetzung im Unternehmen
Passt der Prozess zu Ihrem Unternehmen?
Unternehmen.Bewusst.Führen.® richtet sich an inhabergeführte mittelständische Unternehmen, bei denen:
- Strategie und Zukunftsbild vor allem in den Köpfen einzelner Personen existieren
- zu viele Vorhaben gleichzeitig verfolgt werden und klare Prioritäten fehlen
- im Führungskreis kein gemeinsames Führungsverständnis besteht
- Verantwortung übertragen wurde, wichtige Entscheidungen aber weiterhin nach oben wandern
- Wachstum, Nachfolge oder Neuausrichtung einen gemeinsamen Kurs notwendig machen
Entscheidend ist nicht die genaue Unternehmensgröße. Entscheidend ist, ob Orientierung, Führung und Umsetzung
noch zu stark von einzelnen Personen abhängen statt als gemeinsames System zu funktionieren.
AUS DER PRAXIS
Gemeinsam Entwicklung gestaltet.
Mit Unternehmen.Bewusst.Führen.® haben diese Unternehmen Orientierung geschaffen, strategische Prioritäten geklärt
und die Umsetzung gemeinsam auf den Weg gebracht.
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Christoph Hausner
Geschäftsführer
TVU Textilveredlungsunion GmbH
„Mit TEAM GOLD hatten wir einen Sparringspartner auf Augenhöhe. Gemeinsam haben wir unser Leitbild entwickelt und die strategische Ausrichtung unseres Unternehmens geschärft. Entstanden ist ein tragfähiges Fundament, das unser tägliches Handeln bis heute prägt. Besonders überzeugt hat uns die Verbindung aus strategischer Kompetenz, einem klaren Blick für das Wesentliche und einer Leichtigkeit, welche die Zusammenarbeit ebenso produktiv wie angenehm gemacht hat.“
Peter Dechant
Geschäftsführer
dechant hoch- und ingenieurbau GmbH
„Florian Gold vermittelt Unternehmern und Führungskräften praxisgeprüfte Instrumente, die schnell und wirksam umsetzbar sind. Statt Lehrbuchwissen liefert er ein kompaktes Multitool für den Manager.“
Anton Fuchs
Geschäftsführer
Schlaeger M-Tech GmbH
„Bei Team Gold bucht man keine Katalogware. Man bekommt ein exakt zugeschnittenes Programm, wenn man offen zusammenarbeitet und keinem etwas vormacht. Man fühlt sich bei der unternehmerischen Denkweise von Herrn Gold gut aufgehoben."
Michael Hauspurg
Geschäftsführer
Ernst Feiler GmbH
„Mit der Zeit hat man Seiten der Führungskräfte kennengelernt, die man nicht erwartet hätte – im positiven wie im negativen Sinne. Für mich als Geschäftsführer ist dies wichtig, dass ich weiß, auf wen ich mich bedingungslos verlassen kann."