GoldSchmiede®
NextGen Unternehmer
NextGen Unternehmer
Das 3-Tage-Training für Unternehmensnachfolger
NextGen Unternehmer - für Unternehmensnachfolger
NextGen Unternehmer - für Unternehmens-nachfolger
Die Erwartungen sind hoch. Eigentümer, Gesellschafter, Mitarbeitende: alle schauen auf Dich. Gleichzeitig willst Du nicht nur „der Nachfolger“ sein, sondern als Unternehmer mit eigener Handschrift führen. Das NextGen Unternehmer Intensivtraining ist speziell für Unternehmensnachfolger entwickelt – ob familienintern oder extern. Es richtet sich an alle, die ein mittelständisches Unternehmen übernehmen, kurz vor der Übergabe stehen oder bereits Verantwortung tragen.
Drei intensive Tage in Präsenz plus ein Online-Follow-up nach 4–6 Wochen. Damit Du nicht nur Impulse mitnimmst, sondern Deine Umsetzung auch wirklich gelingt.
Dein Gewinn – vom Nachfolger zum Unternehmer
- Souverän auftreten: Du weißt, wer Du als Unternehmer bist und wofür Du stehst.
- Zukunftsbild entwickeln: Du hast eine klare Richtung für die nächsten 3–5 Jahre.
- In Führung gehen: Du baust Akzeptanz auf und führst Dein Team wirksam.
- Finanzielle Sicherheit: Du verstehst entscheidende Zahlen und triffst klare Entscheidungen.
- Nachfolge- oder First-Year-Plan: Du gehst mit einem umsetzbaren 12-Monats-Fahrplan raus.
- Peer-Netzwerk: Austausch auf Augenhöhe mit Gleichgesinnten.
- Nachhaltiger Transfer: Follow-up und Community sichern Umsetzung und Wirkung.
Das Programm im Detail
Tag 1 - Unternehmerrolle klären & Zukunft gestalten
- Deine Rolle als Unternehmer finden: Identität, Werte, Führungsprinzipien
- Vom „Nachfolger“ zur anerkannten Führungspersönlichkeit
- Selbstführung & Resilienz: Energiequellen nutzen, Stabilität gewinnen
- Vision & Strategie für dein Unternehmen entwickeln
- Persönliche Entwicklungsziele festlegen
Output: Unternehmer-Canvas & 1-Seiten-Vision
Tag 2 – Führung stärken & Finanzen verstehen
- Akzeptanz als Juniorchef aufbauen, schwierige Gespräche souverän führen
- Mitarbeiter einbinden: Delegation, Motivation, Feedback
- Change-Management im Generationswechsel: Widerstände erkennen und lösen
- Organisation entwickeln: Strukturen schaffen, Digitalisierung nutzen
- Finanzen im Griff: Cashflow, Liquidität & Investitionen verstehen
Output: Persönliches Führungsprofil & Kennzahlen-Dashboard
Tag 3 – Nachfolge meistern & Fahrplan entwickeln
- Übergabe vorbereiten oder erstes Jahr reflektieren („Reality-Check“)
- Rollen, Verantwortlichkeiten und Meilensteine klären
- Quick Wins & Prioritäten für Übergabe oder erstes Jahr definieren
- Kommunikation mit Senior, Gesellschaftern, Familie und Schlüsselpersonen steuern
- Individueller 12-Monats-Fahrplan plus „First-100-Days“-Arbeitsbuch
Output: Nachfolge- oder First-Year-Fahrplan
Follow-up & Transfer (Live Online)
- Erfahrungsaustausch: Fortschritte & Hürden
- Unternehmer-Sparring mit Trainern und Gruppe
- Motivation & Fokus für die nächsten Monate
Preis pro Teilnehmer | Die Teilnehmerzahl ist 12 Personen begrenzt
Dann informieren wir Dich gerne, sobald neue Termine feststehen.
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Was Du zusätzlich erhältst
Ein Workbook - alles für Deinen unternehmerischen Werkzeugkoffer
Eine umfangreiche digitale Dokumentation („Fotokoll“) zur strukturierten Nachbereitung
Das Buch „Auf Goldkurs - Unternehmen.Bewusst.Führen.®“ von Florian Gold
Persönlichkeitsprofil mit individualisierter Auswertung
Verpflegung während der Präsenztage: Mittagessen sowie Snacks, Heißgetränke und Softdrinks inklusive
Einladung zum Netzwerk-Dinner im Bayreuther Szene-Lokal
Ein hochwertiges Zertifikat zum Abschluss
Einblicke ins Intensivtraining
Das sagen unsere Teilnehmer
"Florian Gold versteht es, in sachlicher und unterhaltsamer Weise Teilnehmern aus der Unternehmensführung Instrumente an die Hand zu geben, die schnell und wirksam umgesetzt werden können. Dabei wird nicht einfach auf die Unterrichtung von Lehrbuchinhalten gesetzt, sondern alles wurde von ihm bereits auf Praktikabilität geprüft und angepasst. Oder einfach gesagt: Statt dem 250 Teile umfassenden Werkzeugkasten präsentiert Florian Gold das Multitool für den Manager."
"Während der Workshops befassten wir uns intensiv mit wirksamen Strategien zur Optimierung der Unternehmensstruktur, zur Rationalisierung von Prozessen und zur Verbesserung der Gesamteffizienz der Organisation. Die von Florian weitergegebenen praktischen Tipps und Techniken waren von sehr großem Wert und werden sich definitiv positiv auf meinen Führungsansatz auswirken."
Dein Trainer
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