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Führungskräfteentwicklung im Unternehmen: Selbst.Bewusst.Führen.® Inhouse entwickelt Ihre Führungskräfte systematisch über fünf Intervalltage hinweg. Mit bewährten Inhalten, konsequentem Praxistransfer und einer klaren Ausrichtung an den konkreten Herausforderungen Ihres Unternehmens. Für Führungskräfte und Führungsteams im Mittelstand.
Wissen allein verändert nichts. Wirkung braucht Verbindlichkeit. Führungskräfte müssen nicht gleich führen. Aber Mitarbeitende sollten überall im Unternehmen erleben, wofür Führung steht: klare Erwartungen, übertragene Verantwortung, motivierender Team Spirit und verlässliche Entscheidungen.
Viele Unternehmen haben Werte oder Führungsgrundsätze. Im Alltag bleibt jedoch häufig offen, was Begriffe wie Verantwortung, Vertrauen oder Klarheit konkret bedeuten:
Selbst.Bewusst.Führen.® Inhouse ist Teil der GOLD-Methode® und setzt bei zwei ihrer vier Schritte an:
Im Inhouse-Intervalltraining übersetzen Ihre Führungskräfte diesen Anspruch in gemeinsame Verhaltensstandards. So wird aus abstrakten Führungsgrundsätzen ein gemeinsames Verständnis davon, wie Führung im Unternehmen tatsächlich gelebt werden soll.
Selbst.Bewusst.Führen.® Inhouse passt zu mittelständischen Unternehmen, die:
Das Training eignet sich für unterschiedliche Führungsebenen. Je nach Zielsetzung arbeiten wir mit einer bestehenden Führungsmannschaft oder mit bewusst zusammengestellten Entwicklungsgruppen.
Empfohlene Gruppengröße: 6 bis 12 Teilnehmende.
Selbst.Bewusst.Führen.® Inhouse ist einzeln buchbar und zugleich Teil der GOLD-Methode®, der Methode von Team Gold für Unternehmens- und Organisationsentwicklung. Die Methode verbindet Leitbild und Strategie, klare Prioritäten, wirksame Führung und konsequente Umsetzung zu einem gemeinsamen Betriebssystem für Ihr Unternehmen. Das Training übernimmt darin die Schritte L und D:
Gemeinsame Orientierung
Im Inhouse-Entwicklungsprozess: Leitbild und Zukunftsbild
Identität und Zukunftsbild sind klar. Der strategische Kurs wird gemeinsam getragen. Entscheidungen folgen einer verbindlichen Richtung.
Ein Leitbild, das trägt. Nicht eines, das hängt.
Optionen und Prioritäten
Im Inhouse-Entwicklungsprozess: Strategielandkarte
Die entscheidenden Handlungsfelder sind fokussiert. Ressourcen werden gezielt eingesetzt. Prioritäten schaffen Klarheit im Tagesgeschäft.
Klarer Fokus statt zu vieler Baustellen.
Leadership und Verantwortung
In diesem Training: fünf Boxenstopps
Führung basiert auf gemeinsamen Grundsätzen. Verantwortlichkeiten und Entscheidungsräume sind geklärt. Führung schafft den Rahmen für Motivation und Zusammenarbeit.
Führung, die Verantwortung übernimmt.
Dranbleiben und umsetzen
In diesem Training: Transferaufgaben und Follow-up
Fortschritt wird sichtbar und messbar. Ziele werden verbindlich gesteuert. Strategie wird im Tagesgeschäft wirksam.
Ein Zielsystem, das den Kurs hält.
Selbst.Bewusst.Führen.® Inhouse buchen Sie einzeln: Ein vorheriger Entwicklungsprozess ist keine Voraussetzung. Als Teil der GOLD-Methode® deckt das Training die beiden Schritte ab, mit denen Leitbild und Strategie im Führungsalltag wirksam werden. Leitbild und Strategie selbst erarbeitet Ihr Führungskreis im Inhouse-Entwicklungsprozess mit der GOLD-Methode®.
Selbst.Bewusst.Führen.® Inhouse ist ein Intervalltraining für die Führungskräfteentwicklung im Unternehmen, einzeln buchbar und Teil der GOLD-Methode®. Es verbindet persönliche Führungsentwicklung mit einem gemeinsamen unternehmerischen Führungsrahmen: 6 bis 12 Führungskräfte entwickeln in fünf Präsenztagen im Abstand von vier bis sechs Wochen ihr Führungsverhalten weiter. Digitale Lernimpulse, Transferaufgaben an realen Führungssituationen und ein verbindliches Follow-up nach drei Monaten sorgen dafür, dass aus Führungswissen wirksames Führungsverhalten wird.
70 bis 80 Prozent des Trainings sind bewährter Kern: Fünf Boxenstopps behandeln die zentralen Aufgaben wirksamer Führung – Führungsrolle und Haltung, Zusammenarbeit, Mitarbeiterentwicklung, Klarheit und Konsequenz sowie Führung in Veränderungsprozessen. 20 bis 30 Prozent richten wir an Ihrem Unternehmen aus: vorhandenes Leitbild, aktuelle Herausforderungen, gewünschte Führungsroutinen, typische Gesprächs- und Entscheidungssituationen und vorhandene Gesprächsleitfäden. So bleibt der bewährte Kern erhalten und passt zugleich zu Ihrem Unternehmen.
Führung, die im Alltag Wirkung zeigt: mehr Klarheit, Verbindlichkeit und Sicherheit im Führungsalltag.
Die Führungskräfte entwickeln eine gemeinsame Sprache für Führung, die Orientierung, Vertrauen und Zugehörigkeit schafft.
Erwartungen werden deutlicher ausgesprochen, Entscheidungen nachvollziehbarer getroffen und schwierige Themen früher angesprochen.
Führungskräfte übertragen Verantwortung wirksamer und fördern damit Eigeninitiative, Motivation und selbstständiges Handeln.
Neue Verhaltensweisen werden unmittelbar erprobt, reflektiert und durch das Intervallformat schrittweise verankert.
Führungskräfte geben auch bei Unsicherheit Orientierung, nehmen Mitarbeitende mit und gestalten Veränderungen aktiv.
Aus Wissen wird Anwendung. Aus Anwendung wird Verhalten. GOLD wirkt.
Kostenloses ErstgesprächFünf Boxenstopps für wirksame Führung. Vor dem Start klären wir gemeinsam, welche Themen in Ihrem Unternehmen besondere Bedeutung haben. Dann folgen fünf Präsenztage im Abstand von vier bis sechs Wochen und drei Monate später ein digitales Follow-up.
Boxenstopp 1Orientierung vorlebenLLeadership und Verantwortung
Authentisch führen mit Persönlichkeit. Führung beginnt bei der eigenen Haltung. Die Teilnehmenden klären ihre Rolle, reflektieren ihr Führungsverhalten und lernen, auch unter Druck glaubwürdig Orientierung zu geben. Im Mittelpunkt: Klarheit in der eigenen Führungsrolle, authentisches und situatives Führen, Vertrauen und Verlässlichkeit, Nähe und professionelle Distanz, Haltung als innerer Kompass.
Führungskräfte wissen, wofür sie stehen und wie sie im Unternehmen Orientierung vermitteln
Boxenstopp 2Zusammenarbeit gestaltenLLeadership und Verantwortung
Hochleistungsteams entwickeln. Leistungsfähige Teams entstehen nicht allein durch gute Fachkräfte. Führungskräfte müssen Dynamiken erkennen, Kommunikation gestalten und Verantwortung im Team ermöglichen. Im Mittelpunkt: Teamphasen und Gruppendynamiken, klare und verbindliche Kommunikation, Verantwortung und Selbststeuerung, konstruktiver Umgang mit Fehlern, Konflikte frühzeitig erkennen und klären.
Zusammenarbeit wird verbindlicher, Konflikte werden lösbarer und Teams übernehmen mehr Verantwortung
Boxenstopp 3Menschen stärkenLLeadership und Verantwortung
Die Führungskraft als Coach. Wirksame Führung gibt nicht auf jede Frage die fertige Antwort. Sie schafft den Rahmen, in dem Mitarbeitende Lösungen entwickeln, Verantwortung übernehmen und wachsen können. Im Mittelpunkt: Motivation und individuelle Bedürfnisse, Entwicklungspotenziale erkennen, wirksame Mitarbeitergespräche, Verantwortung schrittweise übertragen, innere Kündigung frühzeitig wahrnehmen.
Führungskräfte entwickeln Mitarbeitende gezielter, statt Probleme dauerhaft selbst zu lösen
Boxenstopp 4Erfolgsorientiert handelnLLeadership und Verantwortung
Führen mit Klarheit und Konsequenz. Wertschätzung und Klarheit sind keine Gegensätze. Gute Führung benennt Erwartungen, setzt Prioritäten und spricht auch schwierige Themen rechtzeitig an. Im Mittelpunkt: Prioritäten und Selbstmanagement, wirksam delegieren, Erwartungen klar formulieren, Feedback und Kritikgespräche, Konsequenz ohne unnötige Härte, schwierige Führungssituationen souverän lösen.
Entscheidungen werden klarer, Verantwortung verbindlicher und Reibungsverluste geringer
Boxenstopp 5Veränderung fördernLLeadership und Verantwortung
Change aktiv gestalten. Veränderungen scheitern selten nur am Konzept. Sie scheitern häufig an Unsicherheit, fehlender Orientierung und unzureichender Kommunikation. Im Mittelpunkt: Veränderungen strukturiert begleiten, Reaktionen und Widerstände verstehen, Sicherheit in unsicheren Phasen geben, Veränderungen verständlich kommunizieren, Vertrauen und Beteiligung fördern, Führung in dynamischen Strukturen.
Führungskräfte können Veränderungen nicht nur erklären, sondern im Alltag glaubwürdig voranbringen
Nach drei Monaten · 3 Stunden online liveDigitales Follow-upDDranbleiben und umsetzen
Führung weiter gedacht. Drei Monate nach dem letzten Boxenstopp reflektieren die Teilnehmenden ihre Umsetzung im Führungsalltag, schärfen zentrale Erkenntnisse und richten den Blick auf die weitere persönliche Entwicklung. Im Mittelpunkt: Erfahrungen und Erkenntnisse reflektieren, Selbstbild und blinde Flecken überprüfen, wirksame Routinen festigen, Veränderungen konsequent weiterführen, neue Perspektiven im Austausch gewinnen.
Führungskräfte sichern ihren Transfer und entwickeln ihren Führungsstil bewusst weiter
Der Zeiteinsatz je Führungskraft. Der entscheidende Transfer findet im Führungsalltag statt: Zwischen den Boxenstopps erproben die Teilnehmenden neue Verhaltensweisen an konkreten Führungssituationen. Digitale Lernimpulse vertiefen die Inhalte. Beim nächsten Termin werden die Erfahrungen ausgewertet, angepasst und weiterentwickelt. So entsteht ein verbindlicher Entwicklungsrhythmus: Verstehen. Anwenden. Reflektieren. Verbessern.
Mit Selbst.Bewusst.Führen.® haben diese Unternehmen ihre Führungskräfte gezielt entwickelt und dadurch mehr Klarheit, Verbindlichkeit und Sicherheit im Führungsalltag geschaffen.
Unternehmen, die mit Team Gold arbeiten:
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Was Geschäftsführer und Personalverantwortliche uns vor dem Start fragen. Offen beantwortet.
Ihre Frage ist nicht dabei? Stellen Sie sie uns direkt.
Kostenloses ErstgesprächFür Inhouse-Trainings erstellen wir nach einem kostenlosen Erstgespräch ein Festangebot für Ihr Unternehmen. Darin vereinbaren wir Leistungen, Umfang und Investition vor dem Start.
Vor dem Start klären wir gemeinsam, welche Themen in Ihrem Unternehmen besondere Bedeutung haben. Es folgen fünf Präsenztage, die Boxenstopps, im Abstand von vier bis sechs Wochen: Orientierung vorleben, Zusammenarbeit gestalten, Menschen stärken, Erfolgsorientiert handeln und Veränderung fördern. Zwischen den Terminen arbeiten die Teilnehmenden mit Transferaufgaben und digitalen Lernimpulsen. Drei Monate nach dem letzten Boxenstopp sichert ein dreistündiges Online-Follow-up den Transfer.
Die GOLD-Methode® ist die Methode von Team Gold für Unternehmens- und Organisationsentwicklung mit vier Schritten: G wie Gemeinsame Orientierung, O wie Optionen und Prioritäten, L wie Leadership und Verantwortung und D wie Dranbleiben und umsetzen. Selbst.Bewusst.Führen.® Inhouse ist einzeln buchbar und zugleich Teil der Methode: Es setzt bei L und D an. Die fünf Boxenstopps entwickeln Führung, die Verantwortung übernimmt; Transferaufgaben und das Follow-up sorgen dafür, dass Ihre Führungskräfte dranbleiben. Leitbild und Strategie (G und O) erarbeitet Ihr Führungskreis im Inhouse-Entwicklungsprozess; er ist keine Voraussetzung für das Training.
Die fünf Boxenstopps behandeln die zentralen Aufgaben wirksamer Führung: Führungsrolle und Haltung, Zusammenarbeit, Mitarbeiterentwicklung, Klarheit und Konsequenz sowie Führung in Veränderungsprozessen. Dazu gehören zum Beispiel wirksame Mitarbeitergespräche, wirksames Delegieren, Feedback und Kritikgespräche, der Umgang mit Konflikten und das Begleiten von Veränderungen.
70 bis 80 Prozent sind bewährter Kern, 20 bis 30 Prozent unternehmensspezifisch. In das Training fließen unter anderem Ihr vorhandenes Leitbild, aktuelle Herausforderungen, gewünschte Führungsroutinen, typische Gesprächs- und Entscheidungssituationen und vorhandene Gesprächsleitfäden ein.
Indem wir nicht nur Wissen vermitteln, sondern an konkreten Führungssituationen arbeiten. Zwischen den Boxenstopps erproben die Teilnehmenden neue Verhaltensweisen im Führungsalltag; beim nächsten Termin werden die Erfahrungen ausgewertet, angepasst und weiterentwickelt. Digitale Lernimpulse und das Follow-up nach drei Monaten unterstützen diesen Transfer. Entscheidend bleibt, dass die Führungskräfte das Gelernte tatsächlich anwenden.
Wir empfehlen eine Gruppengröße von 6 bis 12 Teilnehmenden. Das Training eignet sich für unterschiedliche Führungsebenen. Je nach Zielsetzung arbeiten wir mit einer bestehenden Führungsmannschaft oder mit bewusst zusammengestellten Entwicklungsgruppen.
Nein, die Potenzialanalyse ist keine Voraussetzung. Sie macht individuelle Stärken, Verhaltensmuster und Entwicklungsfelder sichtbar und schafft eine fundierte Grundlage für persönliche Entwicklungsziele. Damit erhöht sie die individuelle Präzision und kann die nachhaltige Wirkung des Programms deutlich stärken.
Das hängt davon ab, was Sie erreichen möchten. Geht es um ein konkretes Thema, etwa Mitarbeitergespräche oder Konfliktmanagement, kann ein kompaktes Seminar sinnvoll sein. Soll sich das Führungsverhalten dauerhaft weiterentwickeln, empfehlen wir ein Intervalltraining mit Praxisphasen zwischen den Terminen. So können Führungskräfte Neues ausprobieren, Erfahrungen reflektieren und Schritt für Schritt sicherer werden.
Einzelne Führungskräfte können das offene Intervalltraining in der GoldSchmiede® in Bayreuth besuchen. Für ganze Führungsteams führen wir Selbst.Bewusst.Führen.® inhouse durch und setzen an den konkreten Herausforderungen Ihres Unternehmens an. Dabei geht es nicht nur um die persönliche Führungskompetenz, sondern auch um ein gemeinsames Führungsverständnis.
Wir klären gemeinsam, wo Ihr Unternehmen steht, was Sie erreichen möchten und wo der größte Handlungsbedarf liegt. Daraus ergibt sich, ob das Intervalltraining, ein einzelnes Training oder eine umfassendere Begleitung sinnvoll ist. Das Erstgespräch ist kostenlos und unverbindlich.
Entscheidungshelfer · Schritt 1 von 2
Zwei kurze Fragen, dann sehen Sie die Leistungen von Team Gold, die zu Ihrem Vorhaben passen.
Entscheidungshelfer · Schritt 2 von 2
Entscheidungshelfer · Schritt 2 von 2
