GoldSchmiede®
Angriff aufs eigene Geschäftsmodell
Angriff aufs eigene Geschäftsmodell
Wie zukunftsfähig ist das, womit Du heute erfolgreich bist?
Wie zukunftsfähig ist das, womit Du heute erfolgreich bist?
Angriff aufs eigene Geschäftsmodell
Angriff aufs eigene Geschäftsmodell
Viele Unternehmen geraten nicht deshalb unter Druck, weil sie schlecht arbeiten. Sondern weil sie zu lange mit einem Geschäftsmodell erfolgreich waren, das sich schleichend verändert: Kunden entscheiden anders. Wettbewerber greifen anders an. KI verändert Leistungen, Prozesse und Erwartungen. Preise geraten unter Druck, gewohnte Vertriebswege funktionieren nicht mehr so zuverlässig wie früher und manches, was lange getragen hat, wird plötzlich austauschbar.
Oft spürt man als Unternehmer: So wie bisher wird es nicht ewig weitergehen. Aber im Tagesgeschäft fehlt der Raum, das eigene Geschäftsmodell wirklich ehrlich auf den Prüfstand zu stellen.
Genau hier setzt diese Goldkreis-Werkstatt an. Du prüfst Dein Unternehmen aus der Perspektive eines Angreifers: Wo wärst Du verwundbar, wenn ein neuer Wettbewerber morgen genau Deine Kunden gewinnen wollte? Nicht mit abstrakter Strategietheorie, sondern mit Blick auf Dein konkretes Unternehmen: Womit verdienst Du heute Geld? Wo entsteht echter Kundennutzen? Welche Annahmen tragen Dein Geschäftsmodell? Und welche Chancen liegen vielleicht näher, als Du denkst?
Das nimmst Du aus diesem Tag mit
- Klarheit über Dein heutiges Geschäftsmodell: Du machst sichtbar, womit Dein Unternehmen wirklich Wert schafft, Geld verdient und sich vom Wettbewerb unterscheidet.
- Einen ehrlichen Blick auf Deine Angriffsflächen: Du erkennst, wo Dein Geschäftsmodell verwundbar, abhängig oder zu wenig zukunftsfähig ist.
- Neue Perspektiven auf Kunden, Markt und Wettbewerb: Du prüfst, ob Dein Angebot noch zu den Bedürfnissen Deiner Kunden passt und wo neue Chancen entstehen.
- Konkrete Entwicklungshebel: Du identifizierst Ansatzpunkte, mit denen Du Dein Geschäftsmodell stärken, fokussieren oder weiterentwickeln kannst.
- Unternehmerisches Sparring in geschütztem Rahmen: Du bekommst Impulse von außen und prüfst Deine Annahmen, ohne vertrauliche Details offenlegen zu müssen.
- Einen Fahrplan für die Umsetzung: Du gehst mit konkreten nächsten Schritten zurück in Dein Unternehmen.
Die Inhalte im Detail
Das eigene Geschäftsmodell sichtbar machen
- Du analysierst, wie Dein Unternehmen heute funktioniert und wo tatsächlich Wert entsteht.
- Womit Dein Unternehmen heute Geld verdient und welche Leistungen wirklich tragen
- Welche Kundengruppen, Nutzenversprechen und Ertragslogiken entscheidend sind
- Wo Dein Unternehmen besonders stark ist und wo es von Gewohnheiten, Einzelkunden oder alten Erfolgslogiken abhängig geworden ist
- Welche Annahmen Dein Geschäftsmodell heute tragen und welche gefährlich werden könnten
Die Verwundbarkeit Deines Unternehmens erkennen
- Du betrachtest Dein Geschäftsmodell bewusst aus der Perspektive eines Angreifers.
- Wo ein neuer Wettbewerber Dein Unternehmen am leichtesten angreifen könnte
- Welche Leistungen, Prozesse oder Vertriebswege heute schon austauschbar werden
- Welche Risiken durch KI, verändertes Kundenverhalten, Preisdruck oder neue Anbieter entstehen
- Welche blinden Flecken im Tagesgeschäft leicht übersehen werden, obwohl sie strategisch wichtig sind
Kundenbedürfnisse und Marktveränderungen prüfen
- Du klärst, ob Dein Geschäftsmodell noch zu dem passt, was Deine Kunden morgen brauchen.
- Welche Bedürfnisse Deiner Kunden sich verändern
- Wo Dein Angebot heute noch überzeugt und wo es an Relevanz verlieren könnte
- Welche neuen Erwartungen an Geschwindigkeit, Einfachheit, Service, Qualität oder digitale Lösungen entstehen
- Wo Du näher an den tatsächlichen Problemen Deiner Kunden arbeiten solltest
Neue Chancen und Entwicklungshebel finden
- Du entwickelst Ansatzpunkte, wie Dein Geschäftsmodell robuster, klarer oder wachstumsfähiger werden kann.
- Welche kleinen Veränderungen große Wirkung auf Nutzen, Marge oder Differenzierung haben könnten
- Welche neuen Kundensegmente, Leistungen, Kooperationen oder Preismodelle denkbar sind
- Wo Du Dich stärker vom Wettbewerb absetzen kannst, statt nur besser im bestehenden Spiel zu werden
- Welche Ideen wirklich zu Deinem Unternehmen passen und welche nur interessant klingen
Umsetzung und nächste Schritte vorbereiten
- Du übersetzt die Erkenntnisse des Tages in einen konkreten Entwicklungsfahrplan für Dein Unternehmen.
- Welche Geschäftsmodell-Fragen Du nach der Werkstatt intern vertiefen solltest
- Welche Risiken Du kurzfristig reduzieren oder genauer prüfen solltest
- Welche Ideen Du testen kannst, bevor Du größere Entscheidungen triffst
- Wie aus dem Angriff aufs eigene Geschäftsmodell ein realistischer Fahrplan wird
Für wen diese Goldkreis-Werkstatt geeignet ist
Dieses Format ist geeignet für Unternehmer, Geschäftsführer und Inhaber, die ihr Unternehmen nicht erst dann verändern wollen, wenn der Druck von außen zu groß wird. Es passt besonders gut, wenn Du spürst, dass sich Markt, Kunden, Wettbewerb oder Technologie verändern und Du Dein Geschäftsmodell rechtzeitig kritisch prüfen willst. Die Werkstatt ist hilfreich, wenn Dein Unternehmen heute erfolgreich ist, Du aber wissen willst, ob die heutige Erfolgslogik auch morgen noch trägt.
Deine Investition
690 € zzgl. MwSt
inkl. Tagungsbuffet
Termin
Termin in Planung
10-17 Uhr
GoldSchmiede®, Bayreuth
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Moderator & Impulsgeber
Florian Gold
Diese Trainingsinhalte passen wir gerne als individuelles Seminar auf Dein Unternehmen an.
zusatzmaterial
Was Du zusätzlich erhältst
ein Workbook mit Reflexionsfragen, Strukturvorlagen und Checklisten für Dein Geschäftsmodell
eine Geschäftsmodell-Landkarte zur Analyse Deiner heutigen Wertschöpfung
ein Raster zur Einschätzung von Verwundbarkeiten und Angriffsflächen
Impulsfragen zur Entwicklung neuer Geschäftsmodell-Ideen
eine Vorlage für Deinen Fahrplan nach der Werkstatt
"Florian Gold versteht es, in sachlicher und unterhaltsamer Weise Teilnehmern aus der Unternehmensführung Instrumente an die Hand zu geben, die schnell und wirksam umgesetzt werden können. Dabei wird nicht einfach auf die Unterrichtung von Lehrbuchinhalten gesetzt, sondern alles wurde von ihm bereits auf Praktikabilität geprüft und angepasst. Oder einfach gesagt: Statt dem 250 Teile umfassenden Werkzeugkasten präsentiert Florian Gold das Multitool für den Manager."
Peter Dechant
Geschäftsführer | dechant hoch- und ingenieurbau GmbH
"Ich habe viel über unsere Führungskräfte gelernt und natürlich auch darüber, was wir als Geschäftsführung anstreben und was sich unsere Mitarbeiter wünschen. Das hat uns Orientierung gegeben und mir nicht zuletzt einen wichtigen Aha-Effekt in der richtigen Personal- und Aufgabenbesetzung beschert."
Michael Döring
Geschäftsführer | WEH GmbH Verbindungstechnik
"Während der Workshops befassten wir uns intensiv mit wirksamen Strategien zur Optimierung der Unternehmensstruktur, zur Rationalisierung von Prozessen und zur Verbesserung der Gesamteffizienz der Organisation. Die von Florian weitergegebenen praktischen Tipps und Techniken waren von sehr großem Wert und werden sich definitiv positiv auf meinen Führungsansatz auswirken."
Robert Gold
Head of Mobility | Choice GmbH
"Bei TEAM GOLD bucht man keine Katalogware."
Anton Fuchs
Geschäftsführer | Schlaeger M-Tech GmbH
"Einzelne Mitarbeiter, die solche Trainings zunächst völlig abgelehnt hatten, sind plötzlich mit Spaß und Freude dabei und halten ein solches Coaching für wichtig. Ihre Einstellung hat sich um 180 Grad gedreht."
Prof. Dr.-Ing. Volker Altstädt
Geschäftsführer | Neue Materialien Bayreuth GmbH
"Einbezogen wurden unsere Mitarbeiter schon immer, aber jetzt merken sie, dass sie wertgeschätzt werden."
Bernd Drechsel
Geschäftsführer | Textilveredelung Drechsel GmbH
Dein Moderator & Impulsgeber
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Florian Gold