GoldSchmiede®
Zweite Führungsebene aufbauen
Zweite Führungsebene aufbauen
Vom Chef-Engpass zur tragfähigen Führungsstruktur
Vom Chef-Engpass zur tragfähigen Führungsstruktur
Zweite Führungsebene aufbauen
Zweite Führungsebene aufbauen
Wenn Dein Unternehmen wächst, verändert sich auch Deine Rolle als Unternehmer oder Geschäftsführer. Was früher gut funktioniert hat, wird irgendwann zum Engpass: Entscheidungen landen bei Dir, Rückfragen laufen über Deinen Tisch, Konflikte werden nach oben gezogen.
Manchmal liegt der Engpass nicht nur in der Struktur, sondern auch im eigenen Führungsverhalten: Verantwortung abgeben zu wollen, ist das eine. Sie im Alltag wirklich auszuhalten, das andere.
Vielleicht gibt es bereits starke Mitarbeitende, Teamleiter oder Bereichsverantwortliche, die Verantwortung übernehmen. Aber noch nicht klar genug, nicht verbindlich genug oder nicht mit dem richtigen Führungsverständnis.
Genau hier setzt diese Goldkreis-Werkstatt an. Du arbeitest an der Frage, wie Du eine zweite Führungsebene aufbaust, die Dich im Alltag wirklich entlastet. Nicht mit Führungstheorie, sondern mit Blick auf Dein konkretes Unternehmen: Welche Entscheidungen gehören künftig nicht mehr auf Deinen Tisch? Welche Führungsrollen brauchst Du wirklich? Und wie bringst Du Menschen Schritt für Schritt in echte Verantwortung?
Das nimmst Du aus diesem Tag mit
- Klarheit über Deine heutigen Führungsengpässe: Du erkennst, wo Dein Unternehmen noch zu stark von Dir abhängig ist.
- Eine erste Führungslandkarte: Du machst sichtbar, welche Rollen und Verantwortungsbereiche klarer geregelt werden müssen.
- Ein Profil für Deine zweite Führungsebene: Du definierst, was Führung bei Euch künftig leisten muss.
- Mehr Sicherheit beim Abgeben von Verantwortung: Du klärst, welche Aufgaben und Entscheidungen Du delegieren kannst und welche Leitplanken dafür nötig sind.
- Ein Kriterienraster für Führungspotenziale: Du entwickelst Maßstäbe, mit denen Du interne Führungspotenziale später sauberer einschätzen kannst.
- Einen Fahrplan für die Umsetzung: Du gehst mit konkreten nächsten Schritten zurück in Dein Unternehmen.
Die Inhalte im Detail
Den Chef-Engpass sichtbar machen
- Du analysierst, wo Dein Unternehmen heute noch zu stark von Dir abhängig ist und welche Folgen das für Wachstum, Tempo und Führungsqualität hat.
- Welche Entscheidungen, Rückfragen und Konflikte immer wieder bei Dir landen
- Welche Aufgaben Du noch selbst übernimmst, obwohl sie nicht mehr bei Dir liegen sollten
- Woran Du erkennst, dass Dein Unternehmen strukturell an seine Führungsgrenze kommt
- Welche Verantwortung wirklich Chefsache ist und wo eigene Kontrollmuster das Abgeben erschweren
Die passende Führungsstruktur entwickeln
- Du entwickelst ein erstes Bild davon, welche Führungsrollen Dein Unternehmen künftig braucht.
- Welche Führungsrollen und Verantwortungsbereiche wirklich gebraucht werden
- Warum ein Organigramm allein noch keine funktionierende Führungsstruktur schafft
- Welche Schnittstellen zwischen Geschäftsführung, zweiter Ebene und Teams geklärt werden müssen
- Welche Aufgaben künftig verbindlich auf der zweiten Führungsebene liegen sollten
Erwartungen und Entscheidungsrechte klären
- Du schärfst, was Du von Deiner zweiten Führungsebene erwartest und welche Entscheidungsspielräume dafür nötig sind.
- Was zweite Führungsebene in Deinem Unternehmen konkret leisten muss
- Wie Du zwischen Fachverantwortung, operativer Koordination und echter Führung unterscheidest
- Welche Entscheidungen künftig nicht mehr auf Deinem Tisch landen sollten
- Wie Du Verantwortung überträgst, ohne in Mikromanagement zurückzufallen
Führungspotenzial erkennen und entwickeln
- Du entwickelst Kriterien, mit denen Du interne Führungspotenziale später professioneller beurteilen kannst, ohne dabei Bauchgefühl, Sympathie oder reine Fachleistung zum Maßstab zu machen.
- Woran Du erkennst, ob jemand wirklich Verantwortung tragen kann
- Welche Rolle Haltung, Konfliktfähigkeit, Entscheidungsstärke und Loyalität spielen
- Warum die beste Fachkraft nicht automatisch die beste Führungskraft ist
- Wie Du Menschen schrittweise in Führung hineinwachsen lässt
Umsetzung und Einführung vorbereiten
- Du übersetzt die Erkenntnisse des Tages in einen konkreten Umsetzungsplan für Dein Unternehmen.
- Wie Du neue Rollen und Verantwortlichkeiten intern kommunizierst
- Welche Gespräche Du nach dem Seminar führen solltest
- Welche Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungsrechte zuerst geklärt werden müssen
- Wie aus der Idee „zweite Führungsebene“ ein realistischer Fahrplan wird
Für wen dieser Workshop gedacht ist
Dieses Format ist geeignet für Unternehmer, Geschäftsführer und Inhaber, die merken, dass zu viel an ihnen selbst hängt. Es passt besonders gut, wenn Dein Unternehmen wächst, komplexer wird oder Du Dich aus dem operativen Tagesgeschäft stärker herausziehen willst.
Deine Investition
690 € zzgl. MwSt
inkl. Tagungsbuffet
Termin
Termin in Planung
10-17 Uhr
GoldSchmiede®, Bayreuth
Moderator & Impulsgeber
Florian Gold
Diese Trainingsinhalte passen wir gerne als individuelles Seminar auf Dein Unternehmen an.
zusatzmaterial
Was Du zusätzlich erhältst
ein Workbook mit Reflexionsfragen, Strukturvorlagen und Checklisten für Dein Unternehmen
eine Führungslandkarte zur Analyse Deiner heutigen Struktur
ein Kriterienraster zur Einschätzung interner Führungspotenziale
"Florian Gold versteht es, in sachlicher und unterhaltsamer Weise Teilnehmern aus der Unternehmensführung Instrumente an die Hand zu geben, die schnell und wirksam umgesetzt werden können. Dabei wird nicht einfach auf die Unterrichtung von Lehrbuchinhalten gesetzt, sondern alles wurde von ihm bereits auf Praktikabilität geprüft und angepasst. Oder einfach gesagt: Statt dem 250 Teile umfassenden Werkzeugkasten präsentiert Florian Gold das Multitool für den Manager."
Peter Dechant
Geschäftsführer | dechant hoch- und ingenieurbau GmbH
"Ich habe viel über unsere Führungskräfte gelernt und natürlich auch darüber, was wir als Geschäftsführung anstreben und was sich unsere Mitarbeiter wünschen. Das hat uns Orientierung gegeben und mir nicht zuletzt einen wichtigen Aha-Effekt in der richtigen Personal- und Aufgabenbesetzung beschert."
Michael Döring
Geschäftsführer | WEH GmbH Verbindungstechnik
"Während der Workshops befassten wir uns intensiv mit wirksamen Strategien zur Optimierung der Unternehmensstruktur, zur Rationalisierung von Prozessen und zur Verbesserung der Gesamteffizienz der Organisation. Die von Florian weitergegebenen praktischen Tipps und Techniken waren von sehr großem Wert und werden sich definitiv positiv auf meinen Führungsansatz auswirken."
Robert Gold
Head of Mobility | Choice GmbH
"Bei TEAM GOLD bucht man keine Katalogware."
Anton Fuchs
Geschäftsführer | Schlaeger M-Tech GmbH
"Einzelne Mitarbeiter, die solche Trainings zunächst völlig abgelehnt hatten, sind plötzlich mit Spaß und Freude dabei und halten ein solches Coaching für wichtig. Ihre Einstellung hat sich um 180 Grad gedreht."
Prof. Dr.-Ing. Volker Altstädt
Geschäftsführer | Neue Materialien Bayreuth GmbH
"Einbezogen wurden unsere Mitarbeiter schon immer, aber jetzt merken sie, dass sie wertgeschätzt werden."
Bernd Drechsel
Geschäftsführer | Textilveredelung Drechsel GmbH
Dein Moderator & Impulsgeber
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Florian Gold