WERTVOLLE WERKZEUGE UND IMPULSE FÜR IHRE FÜHRUNG
GOLD-ESSENZEN
Als Führungskraft sind Sie Vorbild, Mentor, Coach, Vorgesetzter, Kollege und Vertrauter: eine Position mit vielen Facetten, Chancen und Herausforderungen. Doch Führungspersönlichkeiten werden nicht einfach als solche geboren. Gute Führung ist Handwerk und Haltung zugleich.
Mit unseren GOLD-Essenzen, die wir wöchentlich auf Facebook, Instagram und LinkedIn sowie monatlich als Newsletter veröffentlichen, begleiten wir Sie in Ihrem Führungsalltag – mit aktuellen, wertvollen und direkt anwendbaren Werkzeugen und Impulsen.
Mit Entlastung zum Erfolg - To-Don't Liste
Führungskräfte arbeiten viel und stehen ständig unter Strom. Immer noch ein bisschen mehr: Die Bewältigung der alltäglichen Arbeitslast kann dabei zur echten Herausforderung werden.
Das kleinste Motivationskonzept der Welt
Mit unserem kleinsten Motivationskonzept der Welt motivieren Sie Ihr Team zielführend und sorgen für einen respektvollen Umgang mit Ihren Mitarbeitern.
Retrospektive für ein erfolgreiches Morgen
Die Vergangenheit lässt sich zwar nicht mehr verändern, jedoch kann man aus ihr lernen. Mit Retrospektiven geben Sie Ihren Mitarbeitenden die Möglichkeit, Themen offen anzusprechen.
Wirksam loben will gelernt sein
Soziale Anerkennung ist ein menschliches Grundbedürfnis, ohne das wir nicht lebensfähig wären. Führungskräfte vergessen oftmals, dass Ihre Mitarbeitenden genauso Lob und Anerkennung brauchen, wie jeder einzelne von uns.
Delegation als Werkzeug - 5 W-Fragen
Sie wollen sich als Führungskraft auf das Wesentliche konzentrieren und sich nicht fortwährend im Mikromanagement verlieren? Mit dem Führungskräftewerkzeug Delegation können Sie sich den Freiraum für Ihre Kernaufgaben schaffen.
Treffen Sie den Kern Ihrer Bewerber
Jobwechsel zwischen verschiedenen Unternehmen sind weit verbreitet. Trotzdem gibt es für Führungskräfte kaum etwas Interessanteres als zu erfahren, warum jemand sein sicheres Umfeld verlässt und sich bei Ihnen im Unternehmen bewirbt. Dabei gibt es grundsätzlich zwei Bewegründe.
Effiziente Meetings mit 3 Karten
Egal in welcher Branche Ihr Unternehmen angesiedelt ist, wir alle haben damit zutun: Meetings. Damit Ihre Meetings zum Erfolg führen und keine bloße Zeitverschwendung sind, empfehlen wir Ihnen die 3-Karten-Methode für produktive Besprechungen.
Gute Unternehmenskultur fördert Zusammenarbeit
Wer in Zeiten des Fachkräftemangels und des demographischen Wandels langfristig die Nase vorn behalten will, weiß, dass es mit Kosteneinsparungen und höherer Effizienz alleine nicht getan ist. Mitarbeiterzufriedenheit wird zum Erfolgsfaktor für die Unternehmen.
Der klarste und kürzeste Weg Kritik anzusprechen
Sie müssen als Vorgesetzter mit einem Mitarbeiter sprechen, weil Sie dessen Verhalten nicht ohne Weiteres hinnehmen können und wollen. Wie können Sie Ihr Anliegen klar formulieren, so dass es beim Gegenüber Wirkung zeigt? Die SAG ES – Methode hilft Ihnen dabei, schwierige Situationen anzusprechen.
Prioritäten richtig setzen
Gutes Zeitmanagement ist für Führungskräfte das A und O, um den Überblick aufgrund der vielen Aufgaben nicht zu verlieren. Wenn es Ihnen schwer fällt, Prioritäten richtig zu setzen, können Ihnen die 4 folgenden Fragen helfen. ⏰
Rückdelegation verhindern
Wenn die von Ihnen delegierten Aufgaben wieder auf Ihrem Schreibtisch landen, bedeutet das für Sie als Führungskraft immer zusätzliche Belastung. 📑 Mit den folgenden vier Fragen können Sie Ihre Mitarbeitenden darin unterstützen, die Ihnen übertragene Aufgabe selbstverantwortlich zu übernehmen:
Den Sinn der Arbeit erkennen
Erfolgreiche Menschen suchen und erkennen den Sinn in ihrer Arbeit!
Jeder möchte seine Tätigkeit gerne als sinnerfüllt erleben, so auch Ihre Mitarbeiter! Doch den Sinn oder Purpose müssen Menschen in Ihrer Arbeit selbst finden.
FOKUS BEI WIDERSTAND
Wann immer es um Veränderung im Unternehmen geht, entsteht Widerstand. Widerstand wird häufig als lästig, Kraft und Zeit raubend angesehen.
Doch: Widerstand ✋🏻 ist legitim und normal. Er drückt aus, dass etwas in Bewegung kommt.
Filterfragen für Bewerbungsgespräche
Mitarbeiterauswahl ist für viele Führungskräfte und Personalverantwortliche eine echte Herausforderung, denn Fehlbesetzungen sind teuer.
Deswegen sollten Sie kluge Fragen stellen, bevor Sie eine Entscheidung treffen.
Motivation mit SCARF
Das „SCARF- Modell“ nach David Rock fasst die wichtigsten neurobiologischen Erkenntnisse unserer Zeit zusammen. 🧠
Fünf Dimensionen aktivieren das menschliche Bedrohungs- oder das Belohnungszentrum.
3-Welten-Modell
Das 3-Welten-Modell wurde von dem Psychologen Bernd Schmid entwickelt. Das Modell beschreibt den Menschen als eine in mehreren Welten integrierte Persönlichkeit und kann zur Selbststeuerung und als Kommunikationsmodell genutzt werden.
EAT THE FROG FIRST
Sie suchen nach einer einfachen und direkt anwendbaren Methode, um Ihr Zeitmanagement zu optimieren? ⏰
“Erst muss man den Frosch küssen, dann wird man reich belohnt und bekommt einen wunderbaren Prinzen.” 🐸
7 STUFEN DER KRITIK
Kennen Sie das? Einer Ihrer Mitarbeiter oder eine Ihrer Mitarbeiterinnen wiederholt regelmäßig das gleiche Fehlverhalten, sie sprechen es mehrfach an, aber zu einer Verhaltensänderung ist es bisher nicht gekommen.
LEISTUNGSFORMEL
Manche Mitarbeiter leisten nicht das, was man von ihnen erwartet. Sie mindern die Leistung ihres Teams und manchmal des gesamten Unternehmens. Doch wo kann eine Führungskraft den Hebel ansetzen, wenn sie mit dem Mitarbeiter unzufrieden ist? 🔧
ENTSCHEIDUNGSMATRIX
Als Führungskraft treffen Sie ständig wichtige Entscheidungen. 🤝
Wovon machen Sie es abhängig, ob Sie Entscheidungen ganz alleine oder gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern treffen?
5 Stufen der Delegation
Als Führungskraft ist Ihnen bewusst, dass Sie sich selbst aus dem operativen Geschäft zurückziehen müssen, um Zeit für Management- und Führungsaufgaben zu haben. Sie zögern jedoch immer wieder, welche Aufgaben Sie an wen delegieren können?
Wertekompass zur Führung
Für einen einzelnen Menschen stellen die Werte im übertragenen Sinne das psychische Rückgrat oder auch einen Kompass dar. Sie sind Überzeugungen, an denen wir unser Tun ausrichten. 🧭
3 Komponenten der Motivation
Motivation aufzubauen und zu erhalten, gehört für Führungskräfte oftmals zu den heikelsten Aufgaben bei der Bewältigung ihres Arbeitsalltages. Gerade in Veränderungsprozessen gestaltet es sich oft schwierig, das Engagement der Mitarbeitenden zu verbessern oder aufrecht zu erhalten.
Aktiv zuhören - 3 Ebenen
Richtig zuhören – eine Selbstverständlichkeit?
Leider nein, nicht selten gehen wir davon aus, dass wir schon alles schnell verstanden haben, was unser Gegenüber sagt bzw. möchte. Doch normalerweise reden wir leicht aneinander vorbei, wir verstehen eben nicht genau das, was unser Gegenüber meint.
Gesunde Führung
Führungskräfte können und müssen durch ihr Verhalten dazu beitragen, dass ihre Mitarbeitenden gesund und leistungsstark den beruflichen Alltag meistern. Doch wie können Sie konkret Einfluss nehmen? 🌱
10 Gebote der Führung
Was macht gute Führung aus? Gibt es eine goldene Regel der Führung? 🏆
Wir haben intensiv nachgedacht und aus unserem Erfahrungsschatz gleich 10 Regeln bzw. Gebote 📒 für Sie zusammengestellt:
6 Needs - Unsere Grundbedürfnisse
Ist ein Mensch motiviert, arbeitet er mit Freude und besonderem Einsatz. Aber was bringt einen Menschen dazu, seine Arbeit gerne zu machen? 🏆
Der Wunsch nach Beachtung und Erfüllung der eigenen Bedürfnisse ist die Basis der Motivation.
Inselzeiten für Mehr Fokus & Konzentration
Sie kennen das bestimmt: Beim Arbeiten an komplexen sowie strategischen Aufgaben, an Konzepten und anderen Projekten, die für Ihr Unternehmen wichtig sind, werden Sie häufig im Arbeitsalltag unterbrochen. Doch permanente Ablenkungen und Störungen reduzieren Ihre Produktivität und das für Sie wirklich Wichtige bleibt auf der Strecke.
Effiziente Besprechungen
Ineffiziente Besprechungen nerven alle Beteiligten.
Mit einer Kategorisierung der Agenda-Punkte im Vorfeld (!) beugen Sie diesen vor und helfen den Teilnehmern, vorher abzuschätzen, ob und wie sie sich inhaltlich einbringen können. 🙋🏼♂️
Denken im großen Kontext - 5 Fragen an Ihre Mitarbeiter
Eine strategisch denkende Führungskraft muss ihre Mitarbeiter dazu inspirieren, ihre Arbeit in einen größeren Kontext zu stellen: Wie fügt deren Tätigkeit sich in die Vision, Mission und die Ziele des Unternehmens ein? 🧩
Matrix der Haltungen
Manche Menschen führen Meinungsverschiedenheiten und Konflikte mit der Einstellung “selbst besser zu sein” als Ihr Gegenüber. Die andere Person ist für Sie “nicht ok” und damit fehlt die Basis für eine Lösung. 🗣
Souverän präsentieren - 3 Handpositionen
Wer vor einem Publikum steht, möchte möglichst selbstbewusst wirken. Doch wenn man nervös ist, achtet man kaum noch auf die Position der eigenen Hände. ✋🏻
In folgenden Positionen können Sie Ihre Hände stillhalten…
Kraftfeldanalyse - Widerstände einschätzen
Oftmals ist die Sorge vor Widerstand bei einem Veränderungsprojekt im Unternehmen eine erhebliche Bremse, Projekte nicht direkt umzusetzen.
Wie können Sie Widerstände einschätzen und die richtigen Akzente setzen? 🔍
RACI-Matrix
Viel zu tun, viele Beteiligte und wenig Übersicht: Das haben Teamarbeit und Projekte nun einmal so an sich. An den ersten beiden Punkten kann man nichts ändern – am dritten jedoch schon. ✔️
Die RACI-Matrix ist eine Darstellung, aus der hervorgeht, welche Beteiligten wofür verantwortlich sind. 📄
Vom Micromanager zur Führungskraft - To-Don't-Liste
Micromanagement ist ein Führungsverhalten, das von sehr starker Detailorientierung und fehlendem Vertrauen geprägt ist. Solche Führungskräfte haben ein großes Bedürfnis nach Kontrolle: Sie wollen möglichst in allen Aufgaben beteiligt sein und über jedes Detail Bescheid wissen. 🗣
Krankenrückkehr meistern
Krankenrückkehrgespräche sind nicht nur bei den betroffenen Mitarbeitern unbeliebt, sondern auch bei den den Führungskräften und Personalverantwortlichen. Kein Wunder, denn diese Gespräche sind mit allerlei Fettnäpfchen und Fallstricken bestückt.
Kompaktes Jahresgespräch mit 4 Komponenten
Ein regelmäßiges Feedback zur Leistung der Mitarbeitenden ist wichtig. Braucht es dazu Noten? Wir sagen: nein. Denn acht von zehn Mitarbeitern finden die klassische Form von Beurteilungen als überflüssig und gar demotivierend.
Umgang mit motivationsbedingten Fehlzeiten
Hohe Krankenstände und häufige Kurzerkrankungen sind in vielen Unternehmen keine Seltenheit. Motivationsbedingte kurzfristige Fehlzeiten können laut Studien bis zu 35% betragen.
Woran erkennen Sie als Führungskraft motivationsbedingte Fehlzeiten und wie können Sie damit umgehen? 🩺
Resilienz entwickeln - mit 7 Säulen
Gerade in unruhigen Zeiten sind Sie als Führungskraft mehr denn je gefragt, um Ihren Mitarbeitenden und Teams Halt zu geben und sie sicher und souverän durch diese turbulenten Zeiten zu führen.
Dramadreieck
Konflikte im Job führen unweigerlich zu Reibungsverlusten und rauben Zeit, Energie und Nerven. Das Dramadreieck der Transaktionsanalyse hilft Ihnen als Führungskraft, wiederholt auftretende Probleme in der Kommunikation mit Ihren Mitarbeitenden und Teams zu erkennen und zu lösen. 💡
Inspiration zur Selbstreflexion als Führungskraft
Authentizität hat viel mit der Fähigkeit zu tun, sich selbst zu führen und das eigene Denken, Fühlen und Handeln zu reflektieren. ✏️
Selbstfürsorge als Führungskraft
Als Mensch und Führungskraft sind Sie wichtig und deshalb sollte es zu einer Ihrer Kernaufgaben gehören, stets gut für sich selbst zu sorgen. 🌱
Vertrauen statt Kontrolle - Helikopter-Management
Helikopter-Eltern sind ein durchaus bekanntes Phänomen, das sich meist in überbordender Fürsorglichkeit oder Kontrollwut zeigt. 🚁
Notorische Nörgler im Team
Notorische Nörgler im Business sind anstrengend und verbreiten permanent schlechte Stimmung im Team. Ihre chronische schlechte Laune entspringt oftmals einer negativen Grundhaltung und möglicherweise entsteht daraus eine…
Motivationskiller vermeiden - Aufschwung statt Demotivation
„Chefphrasen“, die die Kreativität und Motivation Ihrer Mitarbeitenden in den Keller treiben, sind ein ernstzunehmendes Problem.❗️
Star-Methode - Effektive Problemlösung in 4 Schritten
Grundsätzlich gibt es drei Möglichkeiten mit auftretenden Problemen umzugehen:
🏃♂️Flucht | 🙈Verdrängung | 🙋♂️Akzeptanz
14 Tipps, um die Selbstständigkeit ihres Teams zu fördern
Als Führungskraft können Sie nicht überall sein. Gerade, wenn Sie als Taktgeber einmal fehlen oder verhindert sind, zeigt es sich, ob Ihr Team seine Aufgaben auch ohne Sie erledigt und performed.🥇